desarrollo de las empresas
Páginas: 4 (812 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2014
EMPRESAS Y DESARROLLO
DANIELA VALENCIA
ÁREA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
ALEXANDER MARÍN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MEDELLÍN
2014
INTRODUCCIÓN
Como objetivo principal mostraremos las diferentes teorías de dos grandes autores, que a lo largo de su vida, handemostrado cuanto puede crecer una empresa y que modelos o características deben aplicar.
Michael Eugene Porter
Las teorías de Michael Porter han sidodefinitivas para enseñar cómo competir en la escena internacional a las empresas, a las ciudades, a las regiones y a los países.
Nació en 1947, Ann Arbor, Michigan, es profesor de Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, demedio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard y presidentes de grandescorporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los gruposestratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva
Losaspectos más importantes de Porter al análisis estratégico son:
1) el modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores
2) la cadena de valor
3) la clasificación de lasestrategias
La cadena de valor se concibe como una función que supone la puesta en marcha de un conjunto de competencias que él las agrupa en tres:
* Las competencias económicas o fuerzas son...
DANIELA VALENCIA
ÁREA: INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
ALEXANDER MARÍN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVASECONÓMICAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MEDELLÍN
2014
INTRODUCCIÓN
Como objetivo principal mostraremos las diferentes teorías de dos grandes autores, que a lo largo de su vida, handemostrado cuanto puede crecer una empresa y que modelos o características deben aplicar.
Michael Eugene Porter
Las teorías de Michael Porter han sidodefinitivas para enseñar cómo competir en la escena internacional a las empresas, a las ciudades, a las regiones y a los países.
Nació en 1947, Ann Arbor, Michigan, es profesor de Harvard Business School(HBS) y autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico de naciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, demedio ambiente y de salud. Es presidente del Institute for Strategy and Competitiveness de la HBS, y también dirige el programa de dicha institución de la Universidad de Harvard y presidentes de grandescorporaciones.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los gruposestratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva
Losaspectos más importantes de Porter al análisis estratégico son:
1) el modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores
2) la cadena de valor
3) la clasificación de lasestrategias
La cadena de valor se concibe como una función que supone la puesta en marcha de un conjunto de competencias que él las agrupa en tres:
* Las competencias económicas o fuerzas son...
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