Desarrollo de las mypes

UNIVERSIDAD NACIONAL “JOSÉ FAUSTINO SÀNCHEZ CARRIÓN”
Facultad de Ciencias Contables, Económicas y Financieras
Escuela Académica Profesional de Ciencias Contables y Financieras
SEDE IMPERIAL

ALUMNOS : DE LA CRUZ LÁZARO CARLOS ALBERTO

ESPECIALIDAD : CONTABILIDAD V

DOCENTE : CPC. ITALO SANCHEZ SAMAN

MATERIA : CONTABILIDAD SUPERIOR I

2010

[pic]¿Qué hacer con las mypes?

Por Azucena León Torres
Aunque el PBI crece desde hace 75 meses, acompañado por un aumento en el empleo (en agosto la contratación en empresas de 10 y más trabajadores creció 8,4% según el Ministerio de Trabajo), la tasa de informalidad laboral continúa siendo una de las más altas de la región, al colocarse por encima del 70% de la PEA.
Esa preocupante realidad haempujado al Gobierno a focalizar su atención en las pequeñas y microempresas, que emplean casi al 90% de los trabajadores del país y representan el grueso de la masa a formalizar, para lo cual debe plantear cambios sustanciales a la Ley de Promoción de las Mypes, que desde su aplicación (julio del 2003) apenas atrajo a 25.291 empresas de más de dos millones de mypes.
A diferencia de debatesanteriores, estos cambios han generado enfrentamientos en el Gabinete, en el que se cocina toda clase de propuestas para hacer de la formalización un negocio atractivo para los microempresarios. Así, mientras que para Susana Pinilla la solución pasa por el aspecto tributario y social, los ministerios de Producción y de Economía coinciden en que estos se vinculen más con un tema empresarial y laboral.¿QUIÉN TIENE LA RAZÓN?
Uno de los primeros puntos que saltó a discusión fueron los topes de ventas y el número de trabajadores para ser considerados dentro del régimen de mypes. ¿Estas exigencias deben mantenerse, ampliarse o eliminarse?
Si damos una mirada a lo que dice la legislación internacional, podemos observar que mientras en Argentina, Japón y EE.UU. se engloba como mypes a lasmicroempresas, pequeñas y medianas empresas (y se establecen criterios de facturación de US$7,8 millones y US$3 millones), otros países de Latinoamérica asumen la misma clasificación que el régimen peruano vigente; es decir, se toma en cuenta el número de trabajadores y un tope de ventas.
¿Cuáles serían los beneficios de unificar y ampliar los criterios en cuanto a ventas? Gino Kaiserberger, asesor delMinisterio de la Producción, asegura que elevar el tope de ventas de 850 UIT (que equivalen a S/.2'932.500) a 1.500 UIT (S/.5'175.000) servirá como estímulo para el crecimiento de las mypes, pues estas no perderían los beneficios tributarios que hoy se concentran en el régimen único simplificado o RUS (ver infografía) al subir de categoría.
Agrega que está demostrado que con niveles de ventas muybajos (de 350 UIT o S/.1'207.500, como plantea Trabajo) el saldo que le resta a una mype, luego de reducir sus gastos, no alcanza para cubrir con el pago de remuneración mínima a sus trabajadores.
Sin embargo, el viceministro de Promoción del Empleo, Javier Barreda, considera que elevar los topes de ventas sería como realizar una reforma laboral general, que incluye también a la mediana y a la granempresa. "La discusión se ha ido a otros ámbitos, cuando debemos focalizarnos en el segmento de mypes, que tiene dificultades para ingresar a lo formal", subraya. En ese aspecto, Fernando Villarán, ex ministro de Trabajo, considera que la posibilidad de elevar los topes de ventas sí podría analizarse, porque el panorama económico ha variado y las empresas están hoy un poco más consolidadas.Miguel Jaramillo, especialista en temas laborales de Grade, cree que la discusión en el tema de venta no es prioritaria, pues lo más importante es analizar otros aspectos como la
En busca de una solución integral
4 Para Pro Expansión, si existen tantas perspectivas o intereses tan distintos será muy difícil llegar a un consenso. Por lo tanto, se corre el riesgo de tomar las mismas decisiones...