Las mypes en el desarrollo humano

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………3

CAPITULO 1: EL CAMBIO EMPRESARIAL
1.1 LA NECESIDAD DE UN CAMBIO EMPRESARIAL…………… 4
1.2 POSTURA A ADOPTAR DE LAS MYPES……………………….5

CAPITULO 2: LA MYPES EN EL PERU
2.1 DEFINICION DE MYPES…………………………………………
2.2 SERVICIOS ESTRATEGICOS…………………………………..
2.2.1 Competitividad (Ley 28015)………………………………
2.2.2 CODEMYPE……………………………………………….
2.2.3 PlanNacional de Promoción MYPE 2005………………..
2.2.4 La Institucionalidad en las Mypes……………………….
2.2.5 PRODAME…………………………………………………

CAPITULO 3: EL DESARROLLO HUMANO EN LA MYPES
3.1 ASPECTOS DE LA MYPES QUE REQUIEREN
DESARROLLO HUMANO……………………………………………..
3.2 CAPACITACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS MYPES…

CAPITULO 4: LOS BENEFICIOS EMPRESARIALES
INDUSTRIALES OBTENIDOS POR LA MYPES
4.1BENEFICIOS TECNOLOGICOS…………………………………
4.2 EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD EN PROCESOS
PRODUCTIVOS…………………………………………………….
4.3 LA ETICA EMPRESARIAL EN LA ORGANIZACION…………..
4.4 OBTENCION DE LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS…………
4.5 COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL……………………………….

CONCLUSIONES

BILIOGRAFIA

INTRODUCCION

El sistema de gestión humana por competencias principalmente contiene la planificaciónde la administración del talento humano ya que dentro de todas las empresas en general es importante que se considere como primordial el recurso humano.

Si una empresa lleva una correcta planificación del talento humano podrá mejorar su eficacia, eficiencia y productividad. La gestión del talento humano por competencias es un sistema que permite realizar un análisis minucioso de loscomportamientos, habilidades, conductas, responsabilidades del personal que trabaja en los diferentes cargos dentro de una empresa y además conocer cuáles son las fortalezas y debilidades que existen con respecto al recurso humano de una organización.

El desarrollo de presente trabajo sobre las Mypes en el desarrollo humano, el cual estar desarrollado en cuatros capítulos. En el capítulo 1 se describiráel cambio empresarial en que están las inmersas las organizaciones modernas. En el capítulo 2 se describe las características más importantes de las Mypes en el Perú, para luego en el capítulo 3 se planteara como el el desarrollo humano permite el desarrollo en la Mypes. Y en el último capítulo 4, se describirán los beneficios empresariales - industriales obtenidos por la Mypes que adoptan laestrategia empresarial del desarrollo humano en sus organizaciones. Luego se elaboran las conclusiones y se anotara la bibliografía consultada.

CAPITULO 1
EL CAMBIO EMPRESARIAL

1.1 LA NECESIDAD DE UN CAMBIO EMPRESARIAL
Las empresas, hoy en día, están inmersas en un mundo cada vez más globalizado, exigente a niveles de competencia y desafiante ante situaciones muy cambiantes; es por ello quelas empresas se enfrentan a un cambio de paradigmas, en el cual, muchos aspectos juegan roles importantes como: el capital, la tecnología, la inversión, las perspectivas, entre otros; y dentro de ellos se tiene a la ética que es un aspecto importante que juega un rol sin lugar a dudas trascendente en la sostenibilidad empresarial.

Estos cambios y nuevas perspectivas traen como consecuenciaciertos impactos en la sociedad, por un lado, se crean los cimientos de la nueva era de la información del siglo XXI, y por otro, se afecta el estilo de vida de las personas ocasionando complejos dilemas morales y éticos propios de la forma de trabajo, de las necesidades laborales y económicas, de las exigencias de las empresas y los empresarios, entre otros aspectos.

Hoy en día las empresas seenfrentan a un sin número de problemas y desafíos que deben confrontar en el mundo cada vez más competitivo, global y en donde la única constante es el cambio y obviamente la adaptabilidad que deben tener ante estas situaciones.

Por lo tanto, las empresas necesitan un cambio orientando hacia el desarrollo humano, el cual debe de constituirse en una herramienta de competitividad y de apoyo a...