Desarrollo De Negocios 2014
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2015
DESARROLLO DE NEGOCIOS
LAE. Alfonso López
¿Realmente la empresas
mexicanas tienen y aplican
información relacionada con el
desarrollo de una organización?
¿Utilizan las herramientas de laAdministración, dicho
de otra manera realmente las empresas manejan una
Administración eficaz?
¿ Entienden las reglas del mercado?
¿ Se aplican los principios del conocimiento
mercadotécnico?
El 85 % delas empresas en
México son Pymes.
En Querétaro el 85% del 100%
de las Pymes, su ciclo de vida es
de un lapso de 1 a 2 años.
¿Por qué
Fracasan?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Empresasfamiliares que no se
han profesionalizado.
Administración ineficiente e
ineficaz.
Falta y mal uso de los recursos financieros .
Falta de conocimiento científico administrativo.
Falta de conocimientode los apoyos gubernamentales e
institucionales.
Decisiones viscerales y caprichosas basadas en el “Yo
Creo” .
Estructura Organizacional deficiente o ausencia de ella.
Falta de visión empresarial.
Notienen asesoramiento.
Ausencia de Plan de Negocios.
Oferta de productos y/o servicios no validados en el
mercado.
Falta de competitividad.
Planteamiento del negocio sin sustento (DM).
Ausencia de laprevención.
Máxima Financiera
“NO Sacrifique la
Liquidez de la
empresa en aras
de las Utilidades”
(Ver anexo 3 )
Definir el Negocio Antes que Todo lo
Demás.
Un gran error Tener MiopíaMercadotécnica del Negocio.
(Ver anexo 4)
¿CÓMO INICIA UNA EMPRESA?
La Identificación
de necesidades
es la fase inicial
de un proyecto y
del Plan de
Negocios
•Se comienza con el reconocimiento de:
• UnaNecesidad
•Un Problema
• Una Oportunidad
ESTRUCTURA INTEGRAL DE UN PROYECTO
Formulación y Evaluación de Proyectos
Definición de Objetivos
Estudio de Mercado
Estudio de Técnico
Estudio Financiero
¿?¿?
¿?
Resumen y Conclusiones
Plan de Mercado
Decisión Final del Proyecto
Integral
Análisis Socioeconómico
¿?
Estudio de Mercado
1. Análisis de Oferta
2. Análisis de Demanda
3. Análisis de...
LAE. Alfonso López
¿Realmente la empresas
mexicanas tienen y aplican
información relacionada con el
desarrollo de una organización?
¿Utilizan las herramientas de laAdministración, dicho
de otra manera realmente las empresas manejan una
Administración eficaz?
¿ Entienden las reglas del mercado?
¿ Se aplican los principios del conocimiento
mercadotécnico?
El 85 % delas empresas en
México son Pymes.
En Querétaro el 85% del 100%
de las Pymes, su ciclo de vida es
de un lapso de 1 a 2 años.
¿Por qué
Fracasan?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Empresasfamiliares que no se
han profesionalizado.
Administración ineficiente e
ineficaz.
Falta y mal uso de los recursos financieros .
Falta de conocimiento científico administrativo.
Falta de conocimientode los apoyos gubernamentales e
institucionales.
Decisiones viscerales y caprichosas basadas en el “Yo
Creo” .
Estructura Organizacional deficiente o ausencia de ella.
Falta de visión empresarial.
Notienen asesoramiento.
Ausencia de Plan de Negocios.
Oferta de productos y/o servicios no validados en el
mercado.
Falta de competitividad.
Planteamiento del negocio sin sustento (DM).
Ausencia de laprevención.
Máxima Financiera
“NO Sacrifique la
Liquidez de la
empresa en aras
de las Utilidades”
(Ver anexo 3 )
Definir el Negocio Antes que Todo lo
Demás.
Un gran error Tener MiopíaMercadotécnica del Negocio.
(Ver anexo 4)
¿CÓMO INICIA UNA EMPRESA?
La Identificación
de necesidades
es la fase inicial
de un proyecto y
del Plan de
Negocios
•Se comienza con el reconocimiento de:
• UnaNecesidad
•Un Problema
• Una Oportunidad
ESTRUCTURA INTEGRAL DE UN PROYECTO
Formulación y Evaluación de Proyectos
Definición de Objetivos
Estudio de Mercado
Estudio de Técnico
Estudio Financiero
¿?¿?
¿?
Resumen y Conclusiones
Plan de Mercado
Decisión Final del Proyecto
Integral
Análisis Socioeconómico
¿?
Estudio de Mercado
1. Análisis de Oferta
2. Análisis de Demanda
3. Análisis de...
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