desarrollo de plan de supervision

INDICE:
*Procesos de la Supervisión
*Analisis de las Areas de Mayor o Menor Riesgo
DEFINICIONES:
La pregunta surge de porque supervisar un sistema bueno la mayoría de las empresas tiene unacompetencia que frena su rendimiento total al mercado de este modo tener un sistema actual y eficaz lograra como objetivo que la empresa rinda a su máxima capacidad, para que dicho propósito se cumpla esnecesario llevar a cabo una supervisión detallas de lo que comprende el sistema los sistemas a supervisar en una empresa son los siguientes:
Sistema de recursos humanos

Sistema de los recursosfinancieros

Sistema tecnológico

Sistema logístico

Un plan de supervisión permite tener una guía de supervisión en las distintas áreas que se encuentran en la empresa y las diferentesfunciones que realiza el personal de cada área por lo tanto la guía hace más fácil el trabajo del supervisor ya que es un apoyo para controlar a los trabajadores, materias prima, maquinaria y equipo ytodos los recursos coordinas de la empresa para contribuir al éxito de la misma.
A la hora de realizar el plan de supervisión hay que tomar en cuenta los siguientes aspecto:

Definición de objetivos:Ver cuáles son los objetivos que como empresa pretendemos cumplir en qué plazos los va a cumplir

Situación actual: Analizar cuál es la situación actual en base a los objetivos que pretendemoscumplir, un autoexamen de la empresa

Premisas: Estimar cuales son las premisas a futuro, como reaccionaran o funcionaran las cosas en base a la aplicación de los objetivos

Alternativas: Tener unalternativas de acción en caso de que se presentes distintos imprevistos y así ver cuál es la mejor alternativa

Como en toda empresa va a existir situaciones en la que necesite mayor supervisión queen otras para realizar un análisis es útil realizar ciertas medidas para que de este modo se vea cuáles son las áreas que requieren mayor supervisión es útil emplear los siguientes medios:

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