desarrollo de sistemas de informacion

UNIDAD Nº V Desarrollo de Sistemas de Información

INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Inicio Del Proyecto
Surgen por diferentes problemas que tienen diversas áreas de la empresa.
El sistema debe ser capaz de solucionar la problemática.
Identificación de oportunidades ( actualización, modificación o implementación de un nuevo sistema)
Problemas Dentro De La Organización
Para identificar problemas:Compare las salidas con los criterios de desempeño
Observe la conducta
Busque los síntomas:
Demasiados errores
Desarrollo lento del trabajo.
Alto ausentismo. Insatisfacción en el desempeño. Alta rotación.
Escuche la retroalimentación externa de los vendedores, los clientes y los proveedores
Quejas. Sugerencias de mejoras. Ventas bajas.
Oportunidades De Mejoría
Son aquellos cambios queotorgan beneficios considerables.
Posibilidades de mejoras
La aceleración de un proceso.
La simplificación de proceso mediante la eliminación de pasos innecesarios o duplicados.
La reducción de errores de captura por modificaciones de las formas y las pantallas de acceso.
La eliminación de salidas redundantes.
Una mejoría en la integración del sistema y los subsistemas.
La mejora de laaceptabilidad del sistema por parte del usuario.
Una mejor relación clientes/proveedor/vendedor con el sistema.
Selección De Proyectos
Criterios para la selección de proyectos:
Respaldo de la directiva.
Programación del tiempo que se requiere para el proyecto
Posibilidad de mejorar la búsqueda de las metas de la organización.
El proyecto vale la pena al compararlo con otras opciones deinversión de la empresa.
Factibilidad
La factibilidad significa que el proyecto sugerido:
Auxilia a la organización a lograr los objetivos centrales, y
Sea posible cubrir las metas con los actuales recursos de la organización.
Factibilidad Técnica
Mejora del sistema actual
Disponibilidad de la tecnología que satisfaga las necesidades del usuario.
Factibilidad Financiera Económica
Tiempo delAnalista de Sistema.
Costo del estudio de sistema
Costo del tiempo de los empleados dedicados al estudio
Costo estimado del equipo
Costo del desarrollo/adquisición del software
Factibilidad Operativa
El sistema operara cuando se instale.
El sistema será utilizado

DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN

La Observación
Proporciona información sobre cómo se está realizando eltrabajo, en el propio sitio.
La Entrevista
Es una conversación dirigida con un propósito específico, que se basa en un formato de preguntas y respuestas.
Tipos De Información
Opiniones sobre el sistema.
Objetivos
Sentimientos
Procedimientos informales
Planeación De La Entrevista
Lectura de antecedentes
Establecimiento de los objetivos de la entrevista.
Selección de los entrevistados.Preparación de los entrevistados.
Selección del tipo y la estructura de las preguntas.
Los Cuestionarios
Constituyen una técnica de recopilación de información que permite a los analistas de sistemas recoger opiniones, posturas, conductas y características de las diversas personas claves de una organización, que se encuentran involucradas en la operación de un sistema actual o en laimplementación de uno nuevo.
Tipos De Información
Actitudes. Es el deseo que plantean las personas de una organización.
Opiniones. Es lo que se piensa de la realidad.
Conducta. Es lo que hacen los miembros de una organización.
Características. Son Los Atributos De Las Personas O De Los Objetos.
Planeación Para El Uso De Cuestionarios
Las personas a quienes necesita interrogar se encuentran muydispersas
Existe una gran cantidad de personas involucradas en el proyecto de sistemas, y es necesario saber qué porcentaje aprueba o desaprueba una característica del sistema
Lleva a cabo un estudio exploratorio y desea medir la opinión general, antes de continuar con el proyecto
Desea sondear los problemas que presenta el sistema actual para identificarlos y darles seguimiento por medio de...