desarrollo de una auditoria

Proceso de Desarrollo de Auditoria Administrativa
Primera Etapa
Planeación:
a) Definición del estudio a desarrollar
b) Diagnóstico administrativo.
· Elaboración del programa de diagnóstico
· Aprobación del programa
· Desarrollo del diagnóstico
c) Definición del objetivo
d) Alcance específico de la auditoría
e) Determinación del personal necesario
f) Programación del tiempo estimado
g)Definición de las técnicas y herramientas a utilizar
h) Aprobación del programa de auditoría
Segunda Etapa
Examen:
a) Entrevista con los responsables de :
b) Aplicación de técnicas de Auditoría Administrativa
c) Captación de la documentación necesaria (organigramas, manuales, instructivos, formato, etc).
d) Revisión, complementación y depuración de la información captada
e) Captación de opiniones ysugerencias
Tercera Etapa
Evaluación:
a) Análisis y evaluación de la información captada
b) Jerarquización de observaciones
c) Planteamiento de las recomendaciones
d) Discusión de las observaciones
Cuarta Etapa
Presentación:
a) Elaboración del informe final
b) Presentación del informe final al director general y subdirector de auditoría
c) Presentación del informe final a los responsables de la unidadauditada
Desarrollo del programa
Planeación:
a) Definición del estudio
b) Diagnóstico administrativo
· Elaboración del programa de trabajo
· Aprobación del programa
· Desarrollo del diagnóstico
c) Definición del objetivo:
Describir deficiencias e irregularidades referentes a la estructura, objetivos, políticas, reglamentos, sistemas, procedimientos y controles operativos así como en la utilizacióny aprovechamiento de los recursos humanos y materiales que impidan el cumplimiento de los objetivos de:
Definiendo las alternativas de solución pertinentes
d) Alcance específico de la auditoría
e) Determinación del personal necesario
f) Programación del tiempo estimado
g) Definición de las técnicas a utilizar y medios:
Técnicas de Obtención de Información
Las entrevistas y los cuestionarios sontécnicas que nos permiten recopilar información de campo. Sobre la información que se desea obtener de determinada área u puesto de la empresa, la base del diseño de cada entrevista dependerá del objetivo que el auditor quiera alcanzar y la información que desea obtener.
El auditor puede obtener información acerca de la empresa o área auditada mediante la utilización del intranet, ese sistema deinformación mediante la utilización de redes de web con que cuentan algunas empresas, donde el auditor puede acceder a información sobre: la operación de la empresa, capital mano, proveedores, clientes, acreedores, servicio al cliente, entre otros.
Escalas de Evaluación
La “escala de evaluación” se refiere a cualquier tipo de medida que proporciona una evaluación relativamente rápida sobre unainformación específica. Proporciona una puntuación numérica que se interpreta con facilidad, y puede ser completada por el joven o por alguien más, a pesar del formato de la respuesta y lo independiente de la aplicación.
Actualmente las calificaciones son un tanto empíricas, pero conforme vaya avanzando y mejorándose esta disciplina se podrán establecer evaluaciones cada vez más objetivas paratener un sistema de evaluación con mayor aceptación.
Planeación de la Auditoria Administrativa
1.-Indique y explique las etapas del proceso de ejecución de la auditoria administrativa
2.- Indicar y explicar las fases del desarrollo de la auditoria administrativa
3.- Describir las técnicas para obtener información en una organización
4.-Indicar y explicar las partes que integran al informe de unaauditoria administrativa
5.- Indicar y explicar las características de un auditor administrativo
6.- De acuerdo a su criterio qué importancia tiene la labor de seguimiento en la auditoria administrativa
Planeación: Se refiere a los lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de...