Desarrollo En Ing Software

GERENCIA Y DESARROLLO SE SOFTWARE
Fascículo I
































FECHA: 18 /08/20101) ¿QUE DISTINGUEN UN PROYECTO DE OTRAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN?


2) ¿CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS?


3) ¿DETERMINE CUANDO SE HACE NECESARIA LA GERENCIADE PROYECTOS?


4) ¿Cuáles SON LOS PRICIPALES GRUPOS DE PROCESOS INVOLUCRADOS DENTRO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS?


5) ¿CUÁL DEBERIA SER EL PERFIL DE UN GERENTE DE PROYECTO DEDESARROLLO DE SOFTWARE?






















































1) un proyecto se distingue de otras actividades y operacionesde la organización en que ellos tienen una duración definida y tienen un desarrollo progresivo.


2) La gerencia de proyectos se puede definir como el arte de maximizar la probabilidad deque un proyecto de software se termine a tiempo y dentro del presupuesto y la calidad requerida. Esto hace necesario la aplicación de conocimiento elaborado, habilidades, herramientas y técnicas paraejecutar las diferentes actividades del proyecto que lleven a la obtención de los resultados que se esperan.


3) La necesidad de la gerencia de proyecto es tener una elaboraciónprogresiva en el tiempo, hace que la gerencia de proyectos tenga como característica importante la iteratividad, es decir que maneje el ciclo de vida de todo proyecto, genera la necesidad de llevar un manejoiterativo del proceso de gerencia de proyectos.


4) Este subconjunto de la gerencia de proyectos incluye los procesos requeridos para asegurar que los diferentes elementos del proyectose puedan coordinar de manera eficiente: plan del proyecto, ejecución del plan y la gerencia de control de cambios.


a) desarrollo del plan del proyecto integra y coordina todos los...