Desarrollo Estrateg UNIDAD1 RIESGOS EMPRESARIALES

11. RIESGOS EMPRESARIALES Y PLANES DE CONTINGENCIA

RIESGOS
EMPRESARIALES Y
PLANES DE
CONTINGENCIA

RIESGOS EMPRESARIALES

RIESGOS EMPRESARIALES
RIESGO:
LA POSIBILIDAD DE QUE OCURRA UNACONTECIMIENTO
QUE TENGA IMPACTO EN EL ALCANCE DE LOS OBJETIVOS.
EL RIESGO SE MIDE EN TÉRMINOS DE IMPACTO Y
PROBABILIDAD. POR OTRO LADO PELIGRO ES LA
POTENCIALIDAD DE OCURRENCIA DE UN DAÑO, PÉRDIDA O
LESIÓNRIESGOS EMPRESARIALES
CONTROL
Cualquier medida que tome la dirección u otras
áreas de la organización para gestionar los riesgos y
aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos y
metasestablecidos.
La dirección planifica, organiza y dirige la realización
de las acciones suficientes para proporcionar una
seguridad razonable de que se alcanzarán los
objetivos y metas.

RIESGOS EMPRESARIALESCONTROL INTERNO
Concepto fundamental de la administración y
control empresarial
Describe las acciones que corresponde adoptar
a cada una de las áreas (funcionarios) para
preservar las operaciones y lacalidad del
servicio.

RIESGOS EMPRESARIALES
CONTROL INTERNO CONFORME AL COSO.
Es un proceso efectuado por el Directorio de una
organización, la gerencia y demás personal.

Diseñado para proveerseguridad razonable respecto al
logro de los objetivos relacionados con:
–
–
–

Efectividad y eficiencia de las operaciones
Confiabilidad de los reportes financieros
Cumplimiento con leyes y regulacionesaplicables

RIESGOS EMPRESARIALES
COSO. (COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS)
Comité de Organizadores y Patrocinadores de la Comisión
Treadway, organismos que en conjunto emitieron el informe
con elmarco conceptual y recomendaciones referentes al
Control Interno de las organizaciones.

El año 1985, en USA se forma una comisión patrocinada por
diversas instituciones, con el objetivo de identificarlas causas
de la presentación de información financiera en forma
fraudulenta o falsificada
El año 1987 emite un informe que contenía una serie de
recomendaciones en relación al control interno de...