desarrollo grupas

DESARROLLO GRUPAL
Tuckman (1965) creía que los grupos por lo común prueban algunas etapas tentativas antes de llegar a una etapa madura y efectiva. Permite a los integrantes entender el proceso por el cual atraviesa su grupo. Ayuda para predecir el desarrollo del grupo.
Formación.
En esta etapa, los miembros centran sus esfuerzos en la definición de objetivos y en desarrollo de procedimientospara realizar sus actividades. El desarrollo de grupos en esta etapa abarca a conocer y entender el liderazgo y otras funciones de los miembros. Cada uno de ellos puede:
Mantener la objetividad hasta conocer la situación.
Comportarse con más seguridad de lo que en verdad siente sobre la forma en que opera el equipo.
Experimentar confusión e incertidumbre sobre lo que se espera de ellos.
Serreservado y diplomático, por lo menos en un plano superficial, sin ser hostil con los demás.
Tratar de valorar los beneficios relacionados con los costos personales derivados de involucrarse con el grupo o equipo.
En esta etapa se dedican a observar a otros miembros del grupo para saber si se quedarán en el y como participarán.
Conflicto.
La competencia en torno a la función de liderazgo y elconflicto sobre los objetivos son temas predominantes en esta etapa.
Algunos grupos tienen poco de que "explotar", pero otros suprimen esta etapa, lo cual causa problemas posteriores.
Normalización.
El grupo establece las reglas mediante las cuales operará y las emociones con frecuencia se centran en la empatía, el interés y la expresión positiva de los sentimientos, que conducen a la cohesiónde sus integrantes.
Desempeño.
Es la etapa que se caracteriza por la interdependencia y la resolución de problemas.
Suspensión.
La etapa de suspensión implica la terminación de los comportamientos de las tareas y el alejamiento de los comportamientos orientados a las relaciones. Es también conocida como fase de luto, ya que los miembros de los grupos que se han suspendidos se sienten tristes ynostálgicos.
Para crear equipos de trabajos funcionales y efectivos tal vez sea útil considerar la forma en que las personas se comportan de manera natural. Por tanto, Hackman (1987) sugiere que cuando se establecen grupo de trabajo deben existir cuatro etapas, las personas que forman equipos de trabajo formales y orientados a las tareas deben considerar esta etapa de suspensión o de luto:
1.2. Pretrabajo. Considerar los objetivos del grupo, la autoridad que puede requerir y, especialmente, incluso si quiera necesita existir.
3. Crear condiciones de desempeño, específicamente el equipo, material y personal.
4. Formar y establecer el equipo definiendo con claridad cuales de sus miembros están de acuerdo con el comportamiento esperado, las actividades, las funciones, etc., y quienesno.
5. Ofrecer ayuda continua eliminando los problemas del grupo, abasteciendo materiales y sustituyendo a los miembros que se retiran del grupo.
Por muy bien establecidos que estén, algunos equipos o grupos no operan adecuadamente debido a que la "dinámica", que es más difícil de planear, puede ser nociva. Dicho de otra forma, "la química" de las personalidades individuales es una poderosafuerza en cualquier grupo. El ciclo que describió Tuckman se repite a la llegada de nuevos miembros o tras el retiro de los antiguos. Debido a estos cambios evolutivos, pocos grupos son totalmente estables y predecibles.
GRUPOS FORMALES E INFORMALES
La mayor parte de los grupos de trabajo tiene algunas características en común:
Una estructura formal
Se orientan a las tareas
Tienden a serpermanentes
Sus actividades deberán contribuir directamente a los objetivos de la organización
Por alguna razón, alguien los organiza consciente y formalmente.
Los grupos formales tienen derechos y obligaciones formales que cumplir y, muchas veces, su comportamiento es bastante estructurado y limitado, los líderes de grupos formales son designados y su estructura, reglas y procedimientos casi siempre...