Desarrollo Guia No 5 Estructura Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Guía No. 5







Presentado por:














Servicio Nacional de Aprendizaje Sena
Centro de Servicios Financieros
Tecnólogo Gestión Empresarial
Bogotá




ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Guía No. 5









Instructor:












Servicio Nacional de Aprendizaje Sena
Centro de Servicios Financieros
Tecnólogo Gestión Empresarial
Bogotá
CONTENIDO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL4
1. INTRODUCCIÓN 4
2. IDENTIFIQUE LAS CARACTERÍSTICAS Y EL TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE LA UNIDAD PRODUCTIVA POSEE, CONSIDERE LAS ÁREAS MISIONALES Y DE APOYO. 5
3. MENCIONEN LAS FUNCIONES DE CADA ÁREA Y REALICE EL GRÁFICO DEL ORGANIGRAMA ACTUAL. EN CASO QUE LA UNIDAD PRODUCTIVA NO LO TENGA DE IGUAL MANERA DEBE GRAFICAR Y EXPLICAR SU ESTRUCTURA ACTUAL. 5
3.1. FUNCIONES DE CADA ÁREA 53.2. ORGANIGRAMA 9
4. PLANTEEN UN REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA CONSIDERÁNDOLOS SEIS ELEMENTOS CLAVE DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL: ESPECIALIZACIÓN DEL TRABAJO, DEPARTAMENTALIZACIÓN, CADENA DE MANDO, TRAMO DE CONTROL CENTRALIZACIÓN Y O DESCENTRALIZACIÓN Y FORMALIZACIÓN. Y JUSTIFIQUE AMPLIAMENTE. 10
5. BIBLIOGRAFÍA: 10



















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL1. INTRODUCCIÓN

Realizamos la presentación de las actividades correspondientes a la guía número 5, en donde se abarca el tema de la estructura organizacional, empleando directamente sobre la unidad productiva calzado RAZ, se eligió las principales pautas para la elaboración del organigrama, que se adecue a esta organización con el fin de obtener procesos más eficientes, evidenciando laimportancia de la división del trabajo, especialización, departamentalización, control de mando, entre otros, se desarrolla de la misma manera, se plantea un diseño de la estructura actual considerando los seis elementos claves del diseño organizacional.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en unorganigrama, también tiene muchos propósitos.
Cada organización se puede departamentalizar: por el tipo de labores a realizar, por la manera en que se deben desarrollar las tareas, por el tipo de personas involucradas, por las tecnologías, por la tipología de clientes o las personas por atender y por condiciones internas y externas
.














2. IDENTIFIQUE LAS CARACTERÍSTICAS Y EL TIPO DEESTRUCTURA ORGANIZACIONAL QUE LA UNIDAD PRODUCTIVA POSEE, CONSIDERE LAS ÁREAS MISIONALES Y DE APOYO.


Para la unidad productiva calzado RAZ se logró evidenciar que el concepto de estructura organizacional y de organigrama no estaba claro y que no se le estaba dando la trascendencia que este amerita, por lo que en base a los conocimientos adquiridos, realizamos una creación del mismo, porsupuesto luego de involucrarnos un poco más en el proceso interno de la compañía.
Se considera oportuno que siga siendo una organización centralizada, debido a que actualmente su estructura es pequeña, y para la creación del organigrama, es conveniente una estructura funcional, ya que se requiere una división clara del trabajo a través de la departamentalización.
La asignación de tareas, por medio deun perfil de cargo específico es necesaria, tanto para la especialización del trabajo, como para la valoración de las responsabilidades durante determinados procesos.
Calzado RAZ no cuenta con áreas organizacionales y de apoyo debido a que actualmente su estructura es pequeña, la organización de áreas misionales es con el fin de ejercer un mayor control en una compañía grande, en este casotodas estas funciones las ejerce la propietaria.

3. MENCIONEN LAS FUNCIONES DE CADA ÁREA Y REALICE EL GRÁFICO DEL ORGANIGRAMA ACTUAL. EN CASO QUE LA UNIDAD PRODUCTIVA NO LO TENGA DE IGUAL MANERA DEBE GRAFICAR Y EXPLICAR SU ESTRUCTURA ACTUAL.

3.1. FUNCIONES DE CADA ÁREA

GERENTE: Propietaria, encargada del manejo general de la empresa, establece la parte administrativa y financiera, es jefe de una...