desarrollo organozaciona

Intervenciones de Equipo

Dentro de un proceso de desarrollo organizacional se debe de considerar todos los aspectos relacionados a las intervenciones.   Este escrito tiene como propósito explicar las intervenciones de equipo en un proceso de desarrollo organizacional.   Además, se presentaran diversas técnicas y ejercicios que aplican a la formación de equipos.   Por lo tanto, es  importante conocer las intervenciones de equipo porque si se va a trabajar en un proceso de DO se debe de conocer cómo es que funcionan los equipos de trabajo y cuál es su importancia en la organización.  
Según, French & Bell (1995) las intervenciones de equipos exponen que los equipos y grupos de trabajos están considerados como las unidades que son el fundamento de las organizaciones y tambiénpuntos clave de ventaja para mejorar el funcionamiento de la organización.   El objetivo del desarrollo de equipos y organizaciones es facilitar la implantación de habilidades y competencias gestionando el cambio que ella supone.   El desarrollo de equipos en las organizaciones, se puede aplicar en diferentes áreas de una empresa (Levasseuz, 2005).  
Desarrollo de equipos de trabajo
Según French &Bell (1995) en el desarrollo organizacional se utilizan técnicas de facilitación y de consultoría de procesos.   La intervención de equipo considera que el cliente conoce mucho mejor su situación, cómo ha llegado a ella y qué puede funcionar; el facilitador participa solamente durante varias semanas en el proceso y la desventaja es que no puede llegar a conocer con suficiente detalle a laorganización.   El consultor aporta habilidades para ayudar al cliente en el diagnóstico y en la definición del plan de acción.   Una ventaja importante de este tipo de intervención es la transferencia de dichas habilidades a las personas de la organización.
Intervenciones de Equipo

Dentro de un proceso de desarrollo organizacional se deb

Las áreas más habituales de intervención en desarrollo deequipos son las siguientes:

diagnóstico del equipo
utilizando cuestionarios y/o realizando actividades y analizando lo que "ha ocurrido", evaluamos la situación actual del equipo de trabajo. El resultado de este diagnóstico nos indicará las áreas sobre las que debemos trabajar en más profundidad. 
habilidades para trabajar en equipo: 
 
resolución de problemas
eficacia de las reunionesdiálogo y discusión
creatividad
orientación del equipo a la tarea y al proceso
 
ambiente en el equipo: 
 
feedback
fortalecer la relación entre equipos
mejorar la comunicación
olvidar problemas históricos
comprender las necesidades y expectativas de cada miembro del equipo
reconocer y resolver las barreras en la comunicación
 
cohesión del equipo: 
 
reconocer la importancia de larelación entre los equipos
comprender, promocionar y "vender" el equipo
identificar objetivos orientados al cliente
identificar factores críticos de éxito
desarrollar los valores del equipo
 
liderazgo compartido: 
 
clarificar la percepción de las influencias dentro del equipo
hacia una mayor auto-dirección
fortalecer el liderazgo compartido

intervenciones de equipos:EQUIPOCIUDAD BOLIVAR/OCTUBRE/2012

Un grupo de trabajo se compone de determinado numero de persona que por lo general se reportan a un superior común y tiene una interacción cara a cara que tiene cierto grado de interdependencia en el desempeño de las tareas con el fin de alcanzar las metas de la organización.

Características de un equipo:

Un propósito claro
Informalidad
PartcipacionEscuchar
Desacuerdo civilizado.
Toma de decisiones mediante un consenso.
Comunicaciones abiertas.
Roles y asignaciones de trabajos claro




Intervenciones de Equipo

Dentro de un proceso de desarrollo organizacional se debe de considerar todos los aspectos relacionados a las intervenciones.   Este escrito tiene como propósito explicar las intervenciones de equipo en un proceso de...