Desarrollo Profesional

1- Desarrollo profesional: Conocer, evaluar, anticipar

Gestionar evaluaciones de empleados, incluidas las evaluaciones anuales y de rendimiento por medio de las campañas, pudiendo configurar eltipo de evaluación, método y sus fases.
Gestionar perfiles de empleado, incluidas sus competencias, experiencia laboral, aspiraciones profesionales y preferencias de movilidad (funcional ygeográfica).
Analizar las motivaciones y aspiraciones de los empleados, destacar las aptitudes y el potencial y gestionar su desarrollo profesional.
Realizar búsquedas de competencias basadas en perfiles paraencontrar empleados que puedan cubrir un determinado puesto o empleo.

2- Desarrollo profesional: Conocer, evaluar, anticipar

A través de las funciones de gestión de carrera, rendimiento ydesarrollo del empleado de Desarrollo profesional, puede realizar las acciones siguientes:

Realizar una descripción de las competencias propias de un empleo o puesto de trabajo.
Identificar a losempleados con mayor potencial (aquellos que tienen mayor probabilidad de ascender con rapidez y desempeñar un papel importante en la empresa) y a los empleados clave (aquellos con competencias especiales).Definir planes individuales, incluidos los planes de desarrollo profesional y de formación.
Gestionar evaluaciones de empleados, incluidas las evaluaciones anuales y de rendimiento.
Buscarempleos, puestos y formaciones susceptibles de desarrollar las competencias deseadas.

Mediante el módulo de Desarrollo profesional, puede realizar todas las tareas relacionadas con la gestión decarrera y rendimiento:

Destacar las principales diferencias entre los perfiles actuales de los empleados y los perfiles necesarios para sus empleos presentes y futuros.
Preparar planes de desarrollo decompetencias para anticiparse a las futuras necesidades de personal y a las aspiraciones de los empleados.
Buscar candidatos adecuados para un empleo o puesto, es decir, ejecutar búsquedas de...