Desarrollo Trabajo CE

Liderazgo y conflicto
en las organizaciones

Párrafo 1
La función de un líder en la organización es fundamental, pues
aporta una visión, a la vez que anima y conduce a las personas a
alcanzarla, por lo que es el que impulsa el cambio. Existe la opinión
generalizada de que un líder nace, no se hace. Es cierto que
muchas personas parecen estar dotados de forma innata con
cualidadessuficientes para liderar grupos, pero también es cierto
que la experiencia y las distintas situaciones en la vida de una
persona permiten desarrollar habilidades y destrezas de liderazgo
en las que “a priori” no destacaban.
Tópico: Formación de un líder y su rol

Párrafo 1
La función de un líder en la organización es fundamental, pues
aporta una visión, a la vez que anima y conduce a laspersonas a
alcanzarla, por lo que es el que impulsa el cambio. Existe la opinión
generalizada de que un líder nace, no se hace. Es cierto que
muchas personas parecen estar dotados de forma innata con
cualidades suficientes para liderar grupos, pero también es cierto
que la experiencia y las distintas situaciones en la vida de una
persona permiten desarrollar habilidades y destrezas de liderazgoen las que “a priori” no destacaban.
Coherencia:
Repeticiones del sustantivo: líder, liderar, liderazgo
Sinónimos: organización, personas, grupos, persona
Cohesión:
Conectores: Es cierto que, también es cierto que, por lo que, a la

Párrafo 2
Un líder debe ser una referencia para el resto, debe tener un
comportamiento ejemplar. Cuando esto no ocurre, y no atiende a
sus responsabilidadeso simplemente a lo que se espera de él, se
da una situación de descontento y desorden en la organización que
puede llegar a ser peligrosa. Cuando el líder no cumple con sus
obligaciones la organización podría bloquearse temporalmente y el
tiempo que transcurre hasta que la dinámica de trabajo vuelve a
funcionar supone altos costes internos de coordinación. Por ello,
hay que hacer hincapié enque el poder y la responsabilidad son
dos caras de una misma moneda. Por tanto, cuando se lidera un
proyecto, hay que ser ético y tener presente que las personas
dependen de las decisiones y la capacidad de trabajo del líder.
Tópico: Comportamiento, responsabilidad y poder de un
líder.

Párrafo 2
Un líder debe ser una referencia para el resto, debe tener un
comportamiento ejemplar.Cuando esto no ocurre, y no atiende a sus
responsabilidades o simplemente a lo que se espera de él, se da una
situación de descontento y desorden en la organización que puede llegar a
ser peligrosa. Cuando el líder no cumple con sus obligaciones la
organización podría bloquearse temporalmente y el tiempo que transcurre
hasta que la dinámica de trabajo vuelve a funcionar supone altos costesinternos de coordinación. Por ello, hay que hacer hincapié en que el poder y
la responsabilidad son dos caras de una misma moneda. Por tanto, cuando
se lidera un proyecto, hay que ser ético y tener presente que las personas
dependen de las decisiones y la capacidad de trabajo del líder.
Coherencia:
Repeticiones
bloquearse

de

adjetivos:

responsabilidades,

Repeticiones de sustantivo:trabajo, organización
Cohesión:

descontento,

desorden,

Párrafo 3
Una cuestión muy importante es el estilo de liderazgo que ejerza.
El líder debe saber escuchar y tiene que ser capaz de preguntar.
Esto no implica que las decisiones las tome otro, sino que a la hora
de valorar las alternativas, se tenga en cuenta la opinión de las
personas que realizan las actividades sobre las que sedecide.
Estas personas son las que mejor conocen su trabajo y por tanto su
visión aporta mucho valor a la hora de tomar la decisión. Ello
provoca que deba cambiar la actitud de muchas personas que
piensan que su opinión es la más importante. Estas personas no
permiten que se las contradigan y creen tener razón siempre, lo
que no sólo provoca un descontento general en los colaboradores e...