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Desarrollo

Estructuras Organizativas: Toda empresa cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma. En consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de la misma.
Es una realidad que toda organizacióncuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explícita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros. Lasestructuras organizativas se sustentan en dos procesos:
a) Delegación: es el proceso por el cual un miembro de una organización transfiere o pasa una o más funciones a otro miembro.
b) Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en conjuntos homogéneos, especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades. Generalmente adopta la forma de gerencias,departamentos, secciones, etc.

TÉCNICAS GERENCIALES
• Dotar a los participantes con herramientas de uso práctico que les permitan enfrentar los retos presentes en sus Empresas, y orientarlos en los procesos de toma de decisión con respecto a temas tan críticos como la definición de políticas hacia la empresa, que a su vez definen el Plan Estratégico de la Organización el cual es la base del plan delnegocio.
• Establecer los parámetros de éxito en términos de la dirección de una Empresa, a través del análisis de diferentes esquemas de Dirección específicos a empresas exitosas.
• Permitir a los participantes el intercambio de opiniones con personas involucradas en este tipo de empresas a través de interacciones entre los diferentes participantes.
• La planificación eficaz combina la comprensiónde uno mismo, conocimiento de las propias opciones y sabiduría para decidir. Fijar objetivos específicos, establecer prioridades y disfrutar de los resultados son pasos básicos hacia una buena gerencia.
• Encontrar a los empleados adecuados, el consejo es buscar, primero, actitud y, después, habilidad. La versatilidad se encuentra entre quienes pueden cambiar de marcha y son flexibles, competentesy tienen confianza en sí mismos.
• Tan importante como el momento de incorporación es el del adiós. Quien se encarga de dar la noticia debe ser objetivo, dar respaldo sin comprometerse, dejar que el individuo se desahogue, asegurar que la oficina de personal se encargará de responder a sus inquietudes y, entre otras cosas, saber a quién recurrir si surgen problemas.
• Los gerentes exitosos noserán sólo quienes combinen sus habilidades personales, técnicas y profesionales. Serán aquellos que eviten la trampa del aislamiento y piensen, más que en lo que consiguieron, en lo que les falta por hacer.
• Gerenciar, además, significa anticipar. Esto es, poder prever el flujo de las operaciones, y procurarse los recursos correspondientes. Para anticipar se comienza confirmando el modelo de negociosa través del cual puede segmentarse la empresa en reas de homogeneidad y dependencia.
• Un buen gerente debe ir siempre un paso mas adelante que toda la organización. Vivir en el momento, logrando con esto el nivel de control necesario para gerenciar. El control, efecto más inmediato de la anticipación, se compone a su vez de organización, delegación de autoridad, plan de cuentas, tecnología deinformación y por supuesto presupuesto.
• Asegurar que toda actividad asociada a los negocios, sea consistente, sistemática y sostenible en el tiempo; es la única manera en la que una empresa u organización puede confiar en un proveedor, en un trabajador o en un gerente; en otras palabras, debe evitar las sorpresas, debe ser predecible y costeable.
• Si bien a nivel gerencial, la creatividad, la...