DESARROLLOS HISTORICOS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL.
Páginas: 5 (1077 palabras)
Publicado: 28 de mayo de 2014
CONTENIDO
JUSTIFICACIÓN
Este proyecto se realiza con el fin de analizar la influencia de los fertilizantes: úrea y sulfato ferroso (agrícola), en el crecimiento del cilantro (Coriandrum sativum) y la albahaca (Ocimum basilicum) en sus primeras etapas, proponiendo de este modo un método efectivo y seguro para realizar el sembrado de estas dos plantas. Además, se eligen estos dos tiposde plantas que a pesar de ser aromáticas son de familias botánicas completamente diferentes ya que el cilantro es de la familia Apiaceae y la albahaca es de la familia Lamiaceae. Las cuales se diferencias por sus características y se asemejan por sus necesidades.
INTRODUCCIÒN
MARCO TEÓRICO
¿QUE OTRO NOMBRE RECIBE EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS?
Además del estudio de los tiempos puedeser llamado:
Medición del trabajo
Diseño del trabajo
Normas
Estándares de tiempo.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INGENIERIA DE MÉTODOS?
Implementar la utilización de técnicas más sencillas y eficientes para el aumento de la
producción, de la calidad, de la entrega y de los servicios, buscando así el mejoramiento
en el sistema productivo.
¿ENUMERE LOS OCHOS PASOS PARA LAAPLICACIÓN DE LA INGENIERÍA
DE MÉTODOS?
Seleccionar un tema específico.
Investigar acerca del tema.
escribiendo lo más relevante.
Realizar una revisión crítica sobre lo consultado.
Buscar el método que más se apropie.
Desarrollar y establecer el método.
Estudiar el tiempo
Aplicar el método
¿EN DÓNDE SE REALIZARON LOS PRIMEROS ESTUDIOS DE TIEMPOS Y
QUIEN LOHIZO?
En Europa-1760, Jeans Rodolphe Perronet un ingeniero francés, hizo estudios de tiempo
exhaustivo de la fabricación de clavos de número 6, en tanto que 60 años antes, un
economista inglés Charles W. Babbage, había realizado estudios de tiempo en la
manufactura de clavos del número 11.
¿EXPLIQUE LOS PRINCIPIOS DE FREDERICK W. TAYLOR DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlospara producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con losempleados para que la ejecución sea lo mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
¿QUÉ SIGNIFICA ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y QUIENES SON LOS
PIONEROS DE ESA TÉCNICA?
Los personajes reconocidos internacionalmente como los pioneros en el estudio de los
movimientos fueron:Frederick w. Taylor y Lilian Gilbert. Dicha técnica consistía en el
análisis y evaluación del movimiento humano a la hora de realizar una operación o
actividad, esto se hacía para que algunos funciones que no eran necesarias dentro de
determinada actividad fuesen eliminadas. Esto daba como resultado un rendimiento notable
dentro de un marco laboral (menor tiempo y mayores resultados)
¿ERACOMPRENSIBLE EL ESCEPTICISMO DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA
MANO DE OBRA RESPECTO A LAS TASAS ESTABLECIDAS POR "EXPERTOS EN
EFICIENCIA"? ¿POR QUÉ?
SI. En sus comienzos este sistema era completamente nuevo y desconocido. Esto genero
muchas preguntas y supersticiones negativas. De tal manera que los obreros no lo veían
como una manera eficaz y eficiente de trabajo, si no como una nueva forma...
JUSTIFICACIÓN
Este proyecto se realiza con el fin de analizar la influencia de los fertilizantes: úrea y sulfato ferroso (agrícola), en el crecimiento del cilantro (Coriandrum sativum) y la albahaca (Ocimum basilicum) en sus primeras etapas, proponiendo de este modo un método efectivo y seguro para realizar el sembrado de estas dos plantas. Además, se eligen estos dos tiposde plantas que a pesar de ser aromáticas son de familias botánicas completamente diferentes ya que el cilantro es de la familia Apiaceae y la albahaca es de la familia Lamiaceae. Las cuales se diferencias por sus características y se asemejan por sus necesidades.
INTRODUCCIÒN
MARCO TEÓRICO
¿QUE OTRO NOMBRE RECIBE EL ESTUDIO DE LOS TIEMPOS?
Además del estudio de los tiempos puedeser llamado:
Medición del trabajo
Diseño del trabajo
Normas
Estándares de tiempo.
¿CUÁL ES EL OBJETIVO PRINCIPAL DE LA INGENIERIA DE MÉTODOS?
Implementar la utilización de técnicas más sencillas y eficientes para el aumento de la
producción, de la calidad, de la entrega y de los servicios, buscando así el mejoramiento
en el sistema productivo.
¿ENUMERE LOS OCHOS PASOS PARA LAAPLICACIÓN DE LA INGENIERÍA
DE MÉTODOS?
Seleccionar un tema específico.
Investigar acerca del tema.
escribiendo lo más relevante.
Realizar una revisión crítica sobre lo consultado.
Buscar el método que más se apropie.
Desarrollar y establecer el método.
Estudiar el tiempo
Aplicar el método
¿EN DÓNDE SE REALIZARON LOS PRIMEROS ESTUDIOS DE TIEMPOS Y
QUIEN LOHIZO?
En Europa-1760, Jeans Rodolphe Perronet un ingeniero francés, hizo estudios de tiempo
exhaustivo de la fabricación de clavos de número 6, en tanto que 60 años antes, un
economista inglés Charles W. Babbage, había realizado estudios de tiempo en la
manufactura de clavos del número 11.
¿EXPLIQUE LOS PRINCIPIOS DE FREDERICK W. TAYLOR DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA?1. Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico-practica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlospara producir más y mejor, en concordancia con el método planeado. Así mismo, preparar las máquinas y equipos de producción, la distribución física y la disposición racional de herramientas y materiales.
3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con losempleados para que la ejecución sea lo mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
¿QUÉ SIGNIFICA ESTUDIO DE MOVIMIENTOS Y QUIENES SON LOS
PIONEROS DE ESA TÉCNICA?
Los personajes reconocidos internacionalmente como los pioneros en el estudio de los
movimientos fueron:Frederick w. Taylor y Lilian Gilbert. Dicha técnica consistía en el
análisis y evaluación del movimiento humano a la hora de realizar una operación o
actividad, esto se hacía para que algunos funciones que no eran necesarias dentro de
determinada actividad fuesen eliminadas. Esto daba como resultado un rendimiento notable
dentro de un marco laboral (menor tiempo y mayores resultados)
¿ERACOMPRENSIBLE EL ESCEPTICISMO DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA
MANO DE OBRA RESPECTO A LAS TASAS ESTABLECIDAS POR "EXPERTOS EN
EFICIENCIA"? ¿POR QUÉ?
SI. En sus comienzos este sistema era completamente nuevo y desconocido. Esto genero
muchas preguntas y supersticiones negativas. De tal manera que los obreros no lo veían
como una manera eficaz y eficiente de trabajo, si no como una nueva forma...
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