Desastres Ambientales

DIFICULTADES DE INTERVENCIÓN
Brent Spar, era una plataforma flotante ubicada en una isla en el norte de Escocia, utilizada para el almacenamiento de petróleo. Fue construida en el año 1976,inicialmente por las multinacionales Esso y Shell, cuando la estaban construyendo se dañaron algunas partes de su estructura razón por la cual se decide cerrar la plataforma en septiembre de 1991.
Eldecidir cerrarla traía consigo elegir la disposición que se le iba a dar a la estructura, por lo tanto se plantearon dos posibles soluciones. La primera opción era desmantelar, el Brent Spar en un puertode aguas poco profundas para la descontaminación y reutilización de los materiales de su construcción, ésta opción era la más costosa. La segunda opción era provocar el hundimiento de la plataformapetrolera en el fondo del mar del norte lo que implicaría menor costo posible.
La división Shell en el Reino Unido había obtenido el permiso del gobierno británico sin embargo cuando la organizaciónGreenpeace lo supo, decidió iniciar una campaña de oposición acusando a la empresa de serios daños al medio ambiente. La empresa Shell tuvo perdidas de un 30 a 50% en sus ventas por el desprestigio alque fue sometido, en toda Europa, (Islandia, Francia y Portugal), se manifestó un apoyo a Greenpeace, igualmente Alemania provoco una movilización para que todos los automovilistas no compraran enestas gasolineras. El 30 de abril, activistas de Greenpeace subieron a las plataformas refiriendo que éste hundimiento arrojaría al mar gran cantidad de materiales tóxicos echo que llamó la atención demedios de comunicación de toda Europa y por lo cual los gobiernos de varios países europeos presionaron para que la operación fuera suspendida.
La empresa decide ceder a la presión y decide desmantelarla plataforma en tierra firme y desmantelar su casco. Ahora debían recuperar su imagen corporativa entonces deciden iniciar una amplia campaña de Relaciones Públicas, haciendo hincapié en las...