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Ensayo N° 2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

Hoy en día, dentro de la gestión del talento humano, se hace mención de manera reiterativa a la palabra competencia y su aplicación en losdiferentes subprocesos del área. Sin embargo, muchas personas que utilizan este término no conocen su real definición o aplicabilidad, mermando o distorsionando, la posibilidad de obtener certerosresultados en su interpretación o evaluación.
 Para su comprensión es necesario definir competencias como el conjunto de conocimientos, actitudes, destrezas, valores y capacidades que permiten efectuarun desempeño pertinente o excelente en el campo laboral; cabe destacar, que toda competencia debe poseer indicadores conductuales e integrales, los cuales son el reflejo del comportamiento delindividuo que permite la consecución de los objetivos. Las competencias no pueden quedar dentro de la organización como elementos aislados, simulando únicamente una referencia conductual. Debencorresponder a un modelo de gestión, que permita generar un proceso de dirección integrado y alineado con las bases estratégicas de la organización y con la formación profesional de la gente. Es por ello que elmodelo de gestión por competencias es una herramienta que permite desarrollar de manera eficaz y eficiente al recurso humano en congruencia con los procesos que éstos dirigen evitando,consecuentemente, la creación de escenarios con altos niveles de incertidumbre en momentos de cambio y de decisión.
Ahora bien, analizando la gestión de administración del gobierno municipal del municipioIribarren, se observa que los responsables vieron la necesidad de buscar nuevas técnicas y herramientas para adecuar y mantener al recurso humano alineados con los procesos administrativos, pero priorizandola ubicación de su gente que de una u otra manera tenía un compromiso político, sin detenerse a revisar el diseño de perfil del talento humano que requieren los puestos de responsabilidades para un...