Describa Una Cultura Efectiva Para (A) Un Entorno Relativamente Estable Y (B) Un Entrono Dinámico.
La empresa se constituye como una organización confunciones de intercambio, para lo cual debe prever y articular su funcionamiento, con el propósito de lograr sus objetivos. Para su interacción apropiada con el entorno, requierede adaptación y equilibrio adecuado con el medio. La participación del gerente influye de manera decisiva en la formación de la cultura de la empresa, y de la respuesta hacia suentorno. La matriz de incertidumbre ambiental, establece, el grado de cambio e incertidumbre ambiental aunada a la diversidad de variables de complejidad ambiental. Se define através de los componentes en el entorno y el grado de afectación de la organización por dichos componentes. En una cultura efectiva para un ambiente estable y simple, esta seencuentra localizada el nivel 1. Esta localización se encuentra favorecida por el nivel más bajo de incertidumbre de la organización. El nivel 4 el grado de cambio y de complejidadcondicionan inestabilidad, falta de armonía se identifica amenazas por incertidumbre por cambios frecuentes en los componentes. La necesidad de conocimiento sofisticado en estepunto es mínima. Se encuentra favorecida determinada por los valores que adquieren los empleados en la compañía, que incluyen aquellos valores relacionados de trabajo en equipo;motivación que resulta congruente con la estabilidad del medio. En un ambiente dinámico la cultura efectiva estará dirigida a promover mayor tolere rancia al riesgo y al fracaso. Esnecesario considero en ambos casos promover la adhesión a la misión de la empresa, sin embargo se encuentra mayor fragilidad y necesidad en el entorno dinámico.
Roberto Quiroz
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