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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD







SECCION B





Alumno:
KARLO XAVIER BEJAR ROQUE

Docente:
Ing.: GERARDOORTIZCASTRO
SEMESTRE 2014-II
Tumbes - Perú


"SISTEMAS Y MÉTODOS INTELIGENTES DE TRABAJO AYUDAN A TOYOTA A CONVERTIRSE EN EL NÚMERO UNO"

Toyota Motor Corporation está cerca de superar a GM como elfabricante de automóviles más grande del mundo, con ventas de más de nueve millones de vehículos en 2006. También tiene fama de ser el mejor fabricante de automóviles del mundo. La calidad yconfiabilidad de los vehículos de Toyota constituyen la regla de oro de la industria, incluso entre sus modelos más económicos. La lealtad de sus clientes es tan alta que Toyota puede concretar ventas sinrealizar grandes descuentos.

Toyota se mantiene como líder en la dura competencia porque ha tenido el enorme acierto de combinar calidad con eficiencia. Una clave para el éxito de Toyota es sureconocido Sistema de Producción, que se apoya en la producción esbelta (flexible): se eliminan los desperdicios al mismo tiempo que se optimiza el valor. Toyota ha sustentado sus procesos de negocios y sussistemas de información en los principios de entrega justo a tiempo, calidad, y una mejora continua.

Al organizar sus procesos de negocios y sus sistemas de información bajo estos principios,Toyota ofrece valor al cliente aun precio competitivo. Como señala Ludo Vandervelden, vicepresidente de Finanzas y Contabilidad, Sistemas de Información y Logística de Vehículos de Toyota Motor Europa, "esposible logra reducciones de costos y, al mismo tiempo, hacer felices a los clientes por medio de la implementación de procesos de negocios más inteligentes".

Toyota Motor Europa y otrasdivisiones de Toyota en todo el mundo utilizan sistemas de información para apoyar estos procesos de negocios. La producción de vehículos se realiza con base en los pedidos reales de los clientes, más que...