Descripción de un cargo

Páginas: 5 (1118 palabras) Publicado: 29 de noviembre de 2010
INTRODUCCIÓN

En el trabajo que podrán apreciar más adelante podremos conceptualizar ampliamente la definición de la descripción de un cargo, en el veremos reflejadas las actividades que desde el inicio del contrato se le imponen al colaborador y las limitaciones que se tiene al desarrollar las mismas, conoceremos el perfil educacional, empírico e intelectual que se debe tener para desarrollareste tipo de cargo y las responsabilidades que se adquieren al ejercerlo.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO
AUXILIAR DE CONTRATACIÓN

1. IDENTIFICACIÓN
Área: | Contratación |
Unidad de Negocio: | Servicios de Gestión Humana |
Cargo del Jefe Inmediato: | Coordinador de Contratación |

2. MISIÓN DEL CARGO
Prestar los servicios de contratación (Ingresos, Reingresos, Prórrogas, Contratos)acorde con la legislación laboral de una manera correcta y oportuna.

3. DIMENCIONES
Número de Personas Directas a Cargo | Ver Organigrama |
Cobertura Geográfica | Local |
Presupuesto a Cargo | No Aplica |

4. PERFIL DEL CARGO

4-1. COMPETENCIAS TECNICAS
Educación: | Carrera técnica o intermedia en Administración de Empresas / Ing. Industrial / Contaduría ó estudiante deúltimos semestres en estas carreras. |
Conocimientos: | * Paquete Básico de Office |
| * Normas, Políticas y Procedimientos Internos |
| * Normas corporativas relacionadas con Gestión Humana |
| * Modelos de contratos particulares por cliente |
| * Conceptos básicos de tipos de contrato laboral |
Habilidades: | * Meta 4 Contratación |
| * Oracle HR |
Experiencia: | * No menos de 3años en cargo similar en otra Área de Gestión Humana |
| * No menos de 3 años en área de contratación |

4-2 COMPETENCIAS CONDUCTUALES
Criticidad | Nombre de la Competencia | Nivel |
Muy Criticas: | * Eficiencia administrativa (EFA) | 3 |
| * Orientación Hacia el Cliente (OHC) | 3 |
| * Sensibilidad Interpersonal (SI) | 2 |
| * Trabajo en Equipo (TE) | 2 |
  | |  |
Críticas: | * Búsqueda de Información (BI) | 2 |
| * Pensamiento Analítico (PA) | 2 |
| * Iniciativa (I) | 3 |

5. RESPONSABILIDADES GENERALES

ADMINISTRACIÓN (OPERATIVAS)
Son todas aquellas actividades prácticas de la gestión administrativa que apoyan la dirección y el desarrollo del equipo de trabajo.
* Cumplir cabalmente con las normas corporativas, el manual deprotocolo y los procedimientos establecidos por la Organización.
* Asistir mensualmente a los grupos primarios y prepararlo según cronograma.
* Administrar sus indicadores de gestión y reportarlos mensualmente a su jefe inmediato.
* Participar activamente en la implementación, mantenimiento y mejoramiento del Sistema de Gestión Integral.
* Conocer y cumplir la política, normas yprocedimientos establecidos en el Sistema de Gestión Integral en materia de seguridad industrial, salud ocupacional y calidad.
* Participar de las actividades de formación relacionadas con los sistemas de gestión y propender por el mejoramiento de sus competencias.
* Ejecutar las responsabilidades asignadas asumiendo comportamientos seguros y propendiendo por la minimización de losriesgos asociados a los mismos.
* Reportar oportunamente los incidentes reales y potenciales relacionados con seguridad industrial, salud ocupacional y posibles no conformidades del Sistema de Gestión integral, y participar en la implementación de acciones correctivas, preventivas y de mejora para el mismo.
* Realizar su evaluación para el desarrollo para posterior retroalimentación de su jefeinmediato y cumplir con los planes de desarrollo.}
* Asistir a reuniones destinadas a evaluar el clima laboral de su área y a su posterior divulgación. Contribuir en su mejoramiento o sostenimiento.

TÁCTICAS
Son todas aquellas actividades relacionadas con el seguimiento y la ejecución de los planes, objetivos, indicadores y los procesos propios del área.
* Ejecución de proyectos...
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