Descripci N De Actividades

 
ELECTIVA CPC – ANALISIS DE PROCESOS 
ACTIVIDAD 3: PLANEACION DETALLADA DE UN PROCESO  
 
 
 
 
 
 
ESTUDIANTES:  
 
NUBIA MARTINEZ LIBERATO ID: 000408072  
YADITT HERRERA VEGA ID: 000411619 
DIANA CAROLINA GUERRA ID: 000413484 
 
 
 
 
 
 
PRESENTADO A:  
SANDRA BABATIVA  
NRC: 2741 
 
 
 
 
 
 
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS­ UNIMINUTO 
VIRTUAL Y DISTANCIA – V.D. 
 
 
 
 
 
 PREGRADO: ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL 
BOGOTÁ D.C. 
2015 
 

NDICE 
 
1.

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

 

2. TABLA DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROCESO PRODUCCIÓN 
TOMATE EN LATA:
 
3.

EXPLIQUE AL DETALLE

 

3.1 OBJETIVO: Es lograr que los objetivos  determinados y las directrices impartidas 
darán vida a estos objetivos para generan  eficacia y productividad en las labores propias del trabajo y conducir los objetivos específicos se conduzcan  al 
establecimiento de los métodos a utilizar y las políticas que orientan la administración 
de tales de recursos de una organización y así aprovechar al máximo los recursos 
humanos, éticos, materiales, financieros etc., con los que cuenta una organización.
 
3.1.1
PARA QUÉ SE REALIZA EL PROCESO O CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN CUÁL ES SU FIN:​
 Transforman 
un grupo de “entradas”, unas necesidades específicas de un producto en satisfacción 
del cliente lo que se llama “salidas” logrando siempre la mejora continua de los 
procesos y alcanzar los objetivos de la organización.
 
3.2 CLIENTE: QUIÉN SE BENEFICIA DE ESE CONJUNTO DE 
ACTIVIDADES DEL PROCESO:​ La organización debe analizar la adecuación de 
los procesos internos con el propósito de garantizar la satisfacción del cliente y lograr 
un óptimo rendimiento, en este sentido tanto empresa como cliente y personal son los 
beneficiados, por tal razón las empresas hoy en día están desarrollando una cultura de 
confianza en sus empleados y de esa manera lograr un mejor aprovechamiento del talento del personal y así obtener una mayor productividad, competitividad y 
aprovechamiento de los recursos.
 
3.3 ORIGEN DEL PROCESO: AQUELLO QUE DA ORIGEN A QUE SE 
INICIE EL PROCESO. PUEDE SER UNA INFORMACIÓN, UN PRODUCTO 
ANTERIOR O UNA ACTIVIDAD: Sin planeación, sin organización y sin 
dirección es imposible el control de las actividades que se inician en un proceso, 
por tal motivo es importante establecer jerarquías y métodos para logra los mejores resultados.
 
3.4 RESULTADOS DEL PROCESO: SALIDAS OBTENIDAS DESPUÉS DEL 
PROCESO:​
 Los resultados obtenidos serán los deseados tanto para el cliente como 
para la organización  y este mide el progreso logrado en la consecución de esos 
objetivos.
 
3.5 QUIÉN: PERSONAS O PUESTOS DE TRABAJO, DENTRO O FUERA DE 
LA ORGANIZACIÓN, QUE DESEMPEÑAN LAS ACTIVIDADES PERTENECIENTES AL PROCEDIMIENTO DESCRITO:
 
3.6 DEFINICIONES: TÉRMINOS TÉCNICOS QUE SURGEN A LO LARGO 
DE LA DESCRIPCIÓN DEL PROCESO, Y QUE NECESITAN UNA TOTAL 
EXPLICACIÓN PARA LA TOTAL COMPRENSIÓN DE LA ACTIVIDAD 
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REALIZADA O EL CONJUNTO DE LAS MISMAS QUE FORMAN UN 
PROCESO:
REFERENCIAS

 
 
 

1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES 
2. TABLA DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES DEL PROCESO 
PRODUCCIÓN TOMATE EN LATA: 
 

  
 
 
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3. EXPLIQUE AL DETALLE 
3.1 OBJETIVO: ​
Es lograr que los objetivos  determinados y las directrices impartidas 
darán vida a estos objetivos para generan  eficacia y productividad en las labores propias 
del trabajo y conducir los objetivos específicos se conduzcan  al establecimiento de los métodos a utilizar y las políticas que orientan la administración de tales de recursos de 
una organización y así aprovechar al máximo los recursos humanos, éticos, materiales, 
financieros etc., con los que cuenta una organización. 
3.1.1

PARA QUÉ SE REALIZA EL PROCESO O CONJUNTO DE 

ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN CUÁL ES SU FIN:​
 Transforman un 
grupo de “entradas”, unas necesidades específicas de un producto en satisfacción del ...