Descripci N Del Proceso Administrativo En La Agenda De
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 14 de septiembre de 2015
Descripción Del
Proceso Administrativo
En La Agenda De
Trabajo
Control de agenda de trabajo
Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarios para llevar a cabo unaactividad o lograr
un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y
forman unproceso integral.
Planeación
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación detiempos y
de números necesarios para su realización.
Objetivos: Representa los resultados que se espera obtener,
son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
Pronósticos: Es preverlas cosas que pudieran suceder.
PRINCIPIOS:
Principio de la Previsión: Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión
posible.
Principio de laFlexibilidad: Es dejar un margen para los
posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como
malos.
Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida,
coordinada e integrada para lograrla meta propuesta.
Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para
sistematización racional de los recursos, mediante
determinación de jerarquías, disposición, correlaciónagrupación de actividades, con el fin de poder realizar
simplificar las funciones del grupo social.
la
la
y
y
ETAPAS:
División del Trabajo: Separación y delimitación de las
actividades, con el finde realizar una función con la mayor
precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado o importancia.
Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de
las funciones y actividades especificas, con base en su
similitud.
Dirección
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura...
Proceso Administrativo
En La Agenda De
Trabajo
Control de agenda de trabajo
Proceso Administrativo
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas
necesarios para llevar a cabo unaactividad o lograr
un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y
forman unproceso integral.
Planeación
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo y la determinación detiempos y
de números necesarios para su realización.
Objetivos: Representa los resultados que se espera obtener,
son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente.
Pronósticos: Es preverlas cosas que pudieran suceder.
PRINCIPIOS:
Principio de la Previsión: Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión
posible.
Principio de laFlexibilidad: Es dejar un margen para los
posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como
malos.
Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida,
coordinada e integrada para lograrla meta propuesta.
Organización
Es el establecimiento de la estructura necesaria para
sistematización racional de los recursos, mediante
determinación de jerarquías, disposición, correlaciónagrupación de actividades, con el fin de poder realizar
simplificar las funciones del grupo social.
la
la
y
y
ETAPAS:
División del Trabajo: Separación y delimitación de las
actividades, con el finde realizar una función con la mayor
precisión, eficiencia y el mínimo esfuerzo.
Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado o importancia.
Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de
las funciones y actividades especificas, con base en su
similitud.
Dirección
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura...
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