descripcion de cargo

DESCRIPCIÓN DE CARGO
1.- IDENTIFICACIÓN
1. Título del Cargo
Gerente general
 Área o Departamento
Administración
 Tipo de Contrato
Indefinido

2.- DESCRIPCIÓN
1. Función Principal
Velar por el cumplimiento de las labores de los subordinados a cargo para que se produzca un crecimiento económico cumpliendo con los mas altos estándares de calidad , tanto a corto como a largoplazo, logrando poner en practica la mejora continua que se necesita en la empresa para el cumplimiento de objetivos
 Actividades habituales ejecutadas.
(Rutina diaria y semanal de trabajo).
Planificaciones mensuales y anuales sobre los objetivos específicos que tiene la empresa
Informe constante sobre proyectos y economía de la empresa
Supervisión constante de cargos descendentes
Variadasreuniones a la hora de crear o aceptar proyectos que fomenten el crecimiento de la compañía
Área fundamental a la hora de la toma de decisiones
Control con las labores realizadas, preocupándose del cumplimiento y en algunos casos el no cumplimiento y la desviación de las actividades solicitadas.

3.- RESPONSABILIDADES
1. Operativa por procesos que involucran
Cumplir con los estándaresnecesarios de la corporación
Constante supervisión
Toma de decisiones fundamentales en la compañía
Manejo a la hora de tener que crear o cerrar proyectos
Garantizar el buen trato con clientes
Manejo con cliente tanto internos como externos
Trabajo en equipo
Comunicación directa con sus directa con sus colaboradores

4.- COMPETENCIAS

1. Conocimientos
Experiencia previa en manejo deempresa
Manejo de software administrativo
Ingles avanzado
Conocimiento detallado de los procesos del área


1. Habilidades / Destrezas
Ser un líder
Trabajo en equipo
Emprendedor
Motivado al logro
Proactivo
Manejo de emociones
Flexibilidad a la hora de los cambios
Tolerancia a la frustración
Manejo de personas



5.- REQUISITOS PARA EL CARGO
1. Educación
Ingeniero Comercial,Ingeniero en Administración de Empresas o carrera a fin relacionada con finanzas, comercio exterior.
Título en alguna carrera detallada anteriormente e idealmente con postitulo en economía y manejo de empresa

1. Formación / Entrenamiento
Se realiza capacitación y congresos en áreas específicas de la empresa para fortalecer el buen desempeño del cargo



1. Experiencia
Al menos 7 años deexperiencia laboral en algún cargo relacionado con referencia que avale esta información



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Evaluación de cargo: La evaluación de cargos, como su nombre lo indica consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo, teniendo claro conocimiento de los cargos de cada integrante de laorganización.
La evaluación de cargos tiene como objetivos lo siguiente en la empresa :
La jerarquización apropiada de cargos dentro de la organización administración
La clasificación de los cargos en categorías o clases
Estimulación del sueldo correspondiente a cada cargo
Evaluación por puntos

Ventajas
Fáciles de aplicar
Económicos y rápidos
Son simples, no requieren procedimientoscomplejos de análisis de datos

Desventajas
No se logra establecer distancia relativamente entre los puestos
No consideran detalladamente los aspectos relevantes que componen los puestos
Se debe limitar a estructuras con pocos puestos


Evaluación de desempeño: Es un proceso sistemático y periódico que sirve para
Estimar cuantitativa y cualitativamente el grado de eficacia y eficiencia delas personas en el desempeño de sus puestos de trabajo, mostrándoles sus puntos fuertes y débiles con el fin de ayudarles a mejorar.
Existen diversos métodos de evaluación que son :

Ventajas:
Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.
Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y...