Descripcion y especificacion de cargos

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INDICE

Introducción……………………….………………………………...4

CAPITULO I

“EL PUESTO”

Definición de puesto………………………..…………………..…..6
Análisis de la información sobre puestos………………………...8
Objetivos de la descripción y análisis de puesto…………9
Obtención de información para el análisis de puesto…………10
Identificación de puesto……………………………………10
Desarrollo de cuestionario…………………………………10
Obtención dedatos…………………………………………11
Aplicación de la información sobre análisis de puesto………..12
Descripción de puesto……………………………………..13
Especificación de puesto…………………………………..17
Niveles de desempeño…………………………………….18

CAPITULO II

“DISEÑO DE PUESTO”

El sistema de información sobre los recursos humanos…...…19
Organización de la base de datos………………………..19
Diseño de puesto………………………………………………….20Elementos organizativos del diseño de puesto………….20
Elementos del entorno en el diseño de puesto………….22
Elementos conductuales en el diseño de puesto……….22
El equilibrio adecuado entre los elementos conductuales y la eficiencia……………………………………………………………23
Productividad y especialización…………………………..24
Satisfacción y especialización…………………………….25
Aprendizaje y especialización……………………………..25Rotación y especialización………………………………...25
Técnicas para el nuevo diseño de puesto……………………...26
Especialización insuficiente……………………………….26
Especialización excesiva…………………………………..27
Técnicas más utilizadas para el diseño de puesto……...27

Conclusiones………………………………………………………29
Bibliografía…………………………………………………………31

INTRODUCION

En estos tiempos, se escucha con frecuencia frases como:“gran parte de la competitividad de la empresa reside en el bienestar del empleado”; “administrar con las personas, en lugar de administrar personas”; pero más allá de ser frases trilladas, la experiencia ha demostrado que una buena parte del éxito del empleado en el desempeño de su trabajo viene dado por su grado de adaptación al puesto y al entorno.
Es por eso que las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armonía del trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe ser establecido desde el principio.

“Para que los profesionales estén motivados y trabajen a pleno rendimiento, uno de los requisitos es que se encuentren cómodos, en el sentido más amplio de la palabra, en supuesto de trabajo. Además, la motivación y muy especialmente su antónimo, la desmotivación, son sentimientos que se irradian, contribuyendo a forjar un determinado clima laboral que repercute exponencialmente en la productividad de toda la organización”.

Por lo tanto, la adaptación del puesto de trabajo no responde a fórmulas mágicas sino que es el resultado de la confluencia de multitud defactores que tienen que ver con un buen diseño, análisis y descripción de puestos.

“El mejor diagnóstico es aquel que responda al diseño óptimo de cada plaza ocupacional, analizada individualmente, y que permita al conjunto de la organización alcanzar la armonía y el máximo rendimiento”.

Efectivamente, las nuevas teorías de gestión han demostrado la ineficacia de las ideas tradicionales que elmundo de la empresa tenía equivocadamente asumidas. La productividad ya no es sinónimo de tiempo que se pasa en el puesto de trabajo, ahora, la tendencia mayoritaria sitúa a la persona por delante de la organización y, por ello, que el trabajador desempeñe su labor óptimamente y, en este afán, la simbiosis entre persona y puesto clave.

CAPITULO I

“EL PUESTO”

1.- Definición de puestoLa definición de puesto o cargo también se ha visto afectado por la globalización y las exigencias del mundo moderno. Esto quiere decir que, no son estables, estáticos ni definitivos; todo lo contrario, están en constante cambio para poder adaptarse a las permanentes transformaciones tecnológicas, económicas, sociales, culturales y legales.

Chruden y Sherman citado por Chiavenato (1992)...
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