Descripción De Cargos

¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareasy los objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.
* Nombre del Cargo
* Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
* Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)Algunas agrupaciones de las tareas y deberes de la descripción de cargo son:
* Procedimientos, equipos y materias que el empleado debe conocer; problemas y solicitudes típicas que recibirá.
* Alcance de su responsabilidad; magnitud de la discreción; "período de control".
* Normas sobre desempeño y carga de trabajo.
* Relaciones; interfaces del cargo.
* Supervisión; relaciones dedependencia.
* Período de calificación, prueba y adiestramiento.
* Condiciones de trabajo; peligros.
La descripción del cargo se refiere a las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que el análisis del cargo se ocupa de los requisitos que el aspirante necesita cumplir. El cargo se basa en las siguientes nociones fundamentales:

Tarea
Es el conjunto de actividadesindividuales que ejecuta el ocupante en determinado puesto de trabajo; hace referencia a cargos simples y rutinarios, como los que ejecutan los que trabajan por horas y los obreros.
Atribución
Es el conjunto de actividades individuales que ejecuta la persona que ocupa el cargo. Se refiere a cargos que incluyen actividades más diferenciadas, como las que desempeñan los que trabajan por meses olos funcionarios.
Función
Es un conjunto de tareas (cargos por horas) o atribuciones (cargos por meses) que el ocupante del cargo ejerce de manera sistemática y reiterada, o un individuo que, sin ocupar un cargo, desempeña una función de manera transitoria o definitiva. Para que un conjunto de tareas o atribuciones constituya una función, se requiere que haya repetición al ejecutarlas
Cargo
Esun conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, es decir, en el organigrama. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o el departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).

¿Cuáles deben ser los ejes de una buenapolítica de RR. HH?

En este sentido son fundamentales tres elementos como los garantes de una adecuada gestión de los RRHH: la formación, la libertad y la responsabilidad. Estos elementos no constituyen compartimentos estancos que hay que gestionar de forma individual, sino que son partes de una gestión global y una realidad asimismo global dentro de la empresa
Además de desarrollo, motivacióne identificación de los empleados se añaden dos ejes de actuación más: una orientación clara de servicio al cliente interno y otra de contribución a la consecución de los objetivos y retos de la organización desde el punto de vista de negocio y de calidad de servicio. Requieren para ejecutar el trabajo.
Desarrollo de proyectos o tareas en relación con su experiencia y capacidades especiales.Desarrollar y tomar provecho de las relaciones públicas del gerente.
Cursos internos, externos originados en los programas de entrenamiento, SEMINARIOS cortos relación con las necesidades de la compañía.
Auto desarrollo focalizado en áreas semejantes y directamente aplicables al trabajo

Formación.- La formación supone el primer paso del proceso de gestión de los RRHH. Tras un...