Descriptor de cargo Gerente





TALLER
DEFINICIÓN DE PERFILES DE CARGO
















Caso Práctico

Después de una reunión entre el Director Presidente, el Director Industrial y el Director Administrativo, Alberto Oliveira, Gerente de RH de Metalúrgica Santa Rita S.A, fue encargado de reclutar y seleccionar candidatos para ocupar 3 nuevos cargos, dentro de la estructura organizacional de laEmpresa:
1.- Gerente del Departamento de Compras, quién dependería del Director Industrial.
2.- Jefe de Programación de Materiales, quién dependería del Gerente del Departamento de Producción.
3.- Supervisor de compras técnicas, quién dependería indirectamente del Gerente del Departamento de Compras.
Alberto Oliveira también debería ajustar algunos detalles antes de atender cualquier otro asunto, notenía mucha información acerca de estos cargos, no sabía cuál era el salario de mercado de cada uno de ellos, ni tampoco las características ni los requerimientos que deberían cumplir los posibles candidatos. Se preocupaba además porque el mercado laboral de profesionales de compras estaba altamente activo. En tanto, pensaba que tal vez el Jefe de Programación de Materiales y Supervisor decompras técnicas, podrían conseguirse a través de un método de Reclutamiento mixto, sin embargo el Gerente del Departamento de Compras debía ser reclutado externamente. Alberto Oliveira pensó escribir todos los detalles y disposiciones que debería coordinar con sus subalternos, desde las especificaciones de los cargos, el Plan de Reclutamiento hasta la redacción de un posible anuncio para publicar en undiario de circulación regional. El señor Oliveira está muy presionado con los tiempos para presentar una propuesta al Directorio, por lo tanto solicita a esta sede Inacap Antofagasta, que los alumnos de la asignatura de Reclutamiento y Selección de personas colaboren con el análisis de estos puestos, para finalmente proponer una Definición de cargos por cada uno de ellos.Instrucciones generales:
1.-El grupo curso se dividirá en 3 , para trabajar cada uno de ellos en el análisis de 1 de los 3 puestos de trabajo.
2.- Para el análisis de cada puesto se sugiere que cada grupo:
a.- Ordene los cargos en un Diseño o Estructura organizacional (Organigrama)




b.- Responder a las siguientes preguntas propuestas, para luego llenar el formato sugerido para realizar laDefinición de los perfiles de cada cargo:
B.1-Para identificar el objetivo del cargo:
B.1.1.- ¿Cuál es la razón de ser de este cargo?
El Gerente del departamento de Compras es el encargado de Coordinar las actividades necesarias para la adquisición y suministros de los bienes y servicios que se requieran en el área Metalúrgica, de tal manera se busca que la empresa pueda fluir de manera continua y sininterrupciones.
B.1.2.- ¿Cuál es su aporte a los resultados de gestión?
La gestión del departamento de compras en una línea estratégica, debe planear y desarrollar las actividades necesarias para satisfacer del mejor modo posible el abastecimiento de la empresa, es decir, en el momento oportuno, al mínimo costo, y con la mejor calidad. De esta manera se logra optimizar el proceso de comprasaumentando las ganancias de la organización.
B.1.3.- ¿Cuál es su sentido en la misión organizacional?
Proveer productos y servicios que satisfagan eficientemente las necesidades y superen las expectativas de sus clientes, basándose en los altos estándares de calidad. Además de gestionar una relación de compromiso y responsabilidad constante con el capital humano y proveedores.
B.1.4.- ¿Quédesafíos tiene el cargo en el corto, mediano y largo plazo?
La Gerencia de esta área debe estar en manos de una persona que genere estrategias o planes para elevar el crecimiento de la empresa formando así proyectos relacionados con la industria a corto plazo.
La Gerencia debe ser capaz de garantizar en el corto, mediano y largo plazo el abastecimiento de los productos y servicios que la empresa...