Desempeño

ANEXO D:
Evaluación de Desempeño
ANEXO D

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

La Evaluación de Desempeño es un proceso formal utilizado por SANLUIS Rassini
mediante el cual Jefe y Colaborador evalúan el cumplimiento de las expectativas
trazadas de un empleado.

Mide dos grandes segmentos:

1) El grado de cumplimiento de los objetivos establecidos
2) El grado de dominio y desarrollo de lascompetencias organizacionales claves
para SANLUIS Corporación.

Contenido de la Evaluación:

•

Un espacio para medir el cumplimiento de objetivos.

•

Un espacio para medir el desarrollo de las competencias organizacionales
claves de SANLUIS Corporación.

•

Un espacio para reconocer logros extraordinarios.

•

Un espacio para calificar cuantitativamente el desempeño de la personaa
través del año.

•

Un espacio de tiempo para retroinformar formalmente a nuestro personal
sobre el resultado obtenido en su evaluación de desempeño.

Beneficios de la evaluación para la empresa:

•

Alinear los objetivos del negocio con los objetivos de la personas que trabajan
en los diferentes departamentos y áreas de este Desarrollo Industrial

•

Permite conocer el nivel dedesempeño de las personas, las gerencias y el
negocio.
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ANEXO D:
Evaluación de Desempeño
•

Permite conocer el desarrollo de las competencias claves organizacionales.

•

Permite reconocer formalmente logros y áreas de oportunidad de los objetivos
y competencias claves organizacionales.

•

Retroinformar a las personas sobre su desempeño para ayudarles a mejorar suactuación o corregirla en caso de que sea necesario.

Beneficios de la evaluación al personal de la empresa:

•

Clarificar objetivos y expectativas.

•

Alinear los objetivos personales con los del negocio.

•

Conocer el grado o nivel de actuación de su desempeño.

•

Promueve la oportunidad de expresar necesidades de apoyo para alcanzar las
expectativas trazadas.

Como semenciona en la Política de Evaluación de Desempeño, esta es una
herramienta que deberá ser utilizada por todo el personal empleado de confianza,
con la finalidad de establecer objetivos al principio del período, a fin de planificar y
eficientar el uso de recursos y contribuir al logro de los objetivos departamentales
y de la Empresa. La evaluación será calificada en forma individual una vez al añoen el mes de Enero. A continuación le explicaremos en forma detallada en que
consiste cada uno de los segmentos que conforman a la Evaluación de
Desempeño así como la manera de calificarlos.

Los objetivos deberán establecerse en forma individual una vez por año a más
tardar en el mes de Diciembre del año anterior, con la finalidad de iniciar su
cumplimiento a partir del mes de Enero decada año.

Dichos objetivos deberán establecerse por escrito en el Formato de Evaluación de
Desempeño lado 1 "Establecimiento de Objetivos".

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ANEXO D:
Evaluación de Desempeño
Cada objetivo deberá tener un valor (1 a 10) establecido por el empleado, bajo el
Vo.Bo. de su jefe inmediato de acuerdo a la importancia de mismo, de tal forma
que la suma de los porcentajes para cadaobjetivo establecido sea igual a 10. Así
mismo, deberá establecerse una fecha de inicio y una fecha de cumplimiento,
para cada objetivo tal y como se especifica en el siguiente ejemplo:

Una vez realizado esto iniciará el período de aplicación de los objetivos, en el cual
el empleado deberá de cumplir con el compromiso fijado por escrito.

Con la finalidad de darle seguimiento a dichosobjetivos, es indispensable que se
realicen revisiones periódicas cada 6 meses (en el mes de Julio de cada año), con
el fin de evitar “sorpresas”, tanto para el evaluador como para el evaluado el día
que se lleve a cabo la Evaluación de Desempeño formal en la que, de haber
hecho estas revisiones, la calificación que se otorgue no deberá ser causa de
desacuerdo o conflicto entre el jefe y el...