Despacho De Mercancia
Páginas: 33 (8040 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE DESPACHO DE MERCANCÍA EN EL ÁREA DE IMPORTACIÓN DENTRO DE LA AGENCIA ADUANAL HIJJAVAN C.A. UBICADA EN EL MUNICIPIO PUERTO CABELLO ESTADO CARABOBO AÑO 2010
Autores: Br. Arias Wilmer
Br. De Jesús Ivone
Br. Merola Nirbelis
Br.Natera Johanna
Br. Ugarte José G
Br. Velásquez Carmen
Tutor: Lcda. Junimar Añez
PUERTO CABELLO, JUNIO 2010
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La tendencia a intercambiar productos es tan remota como las primeras industrias humanas. Lo que es hoy el circuito económico internacional integrado en un sistema mundial de comercio, deviene del trueque de productosentre tribus "primitivas" que se realizaba hace miles de años. Esta tendencia se ha convertido en una de las principales características de la sociedad contemporánea, actualmente se realizan cotidianamente intercambios a gran escala, no sólo de mercancías y productos, sino también de ideas, información y conocimiento.
Como tal, se ha convertido en factor determinante en la economía detodas las naciones. Estas, con el objeto de lograr posiciones favorables en el mercado internacional, configuran una serie de medidas, tendientes a modelar el tráfico de bienes de consumo y servicios hacia el interior y el exterior de las mismas, que constituyen lo que se conoce como importación y exportación.
En Venezuela, se observa como el entorno empresarial debe contar con planesoperativos como método sistemático para mejorar tanto calidad como la competitividad, a fin de delinear sus objetivos logrando las metas básicas de una manera coherente y secuencial, donde se aborde la necesidad de aplicar un pensamiento estratégico intuitivo, que provea el
enfoque indispensable para los posteriores trabajos de planeación de la empresa, enfatizando en resultados concretos de misión,visión, políticas, objetivos, estructura organizativa.
Toda compañía debe tener una visión clara de sus metas para encaminarse hacia el futuro y adaptarse a los cambios provenientes de la evolución, las cuales proporcionan nuevas ideas o restauran procesos, esta manera de gerenciar enfatiza el entendimiento de los procesos y trabajos organizacionales.
Actualmente se han venidopresentando problemas de conexión en las empresas aduaneras al momento de trasmitir la documentación en el sistema de SIDUNEA con motivo del desaduanamiento de mercancías sometidas a restricciones al traer mercancía prohibida de exportación donde los permisos se retrasan por períodos, desorganización y procedimientos pocos claros de los entes públicos u organizaciones encargadas de otorgar los permisoscorrespondientes a las mercancías, resaltando que si se acelera la permisología y se le entrega al empresario "las relaciones comerciales van a crearse con mayor certeza, seguridad entre otros, donde los montos incrementan de manera bastante notable".
Cabe destacar que la importancia de las empresas aduaneras la rápida facilitación de permisos correspondientes a las mercancías importadas yel periodo de vigencia de los mismos para así evitar el decomiso de las mercancías por parte de las oficinas aduaneras, ya que dicho retraso genera pérdidas productivas monetarias y a su vez impide incrementar el desarrollo y productividad de las empresas ,el cual incide notablemente en el proceso productivo de las mismas y por ende en la producción del producto final , ya que por la tardanza dedesaduanizar esa materia prima ó producto terminado se le traslada el incremento que ocasiona dicho retraso.
En la actualidad el país no escapa de esta realidad antes planteada, ya que detectan con mayor frecuencia problemas con relación a las operaciones aduaneras, generalmente con el proceso de permisología para el desaduanamiento de las mercancías. Venezuela es el país con mayor...
COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO
PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL PROCESO DE DESPACHO DE MERCANCÍA EN EL ÁREA DE IMPORTACIÓN DENTRO DE LA AGENCIA ADUANAL HIJJAVAN C.A. UBICADA EN EL MUNICIPIO PUERTO CABELLO ESTADO CARABOBO AÑO 2010
Autores: Br. Arias Wilmer
Br. De Jesús Ivone
Br. Merola Nirbelis
Br.Natera Johanna
Br. Ugarte José G
Br. Velásquez Carmen
Tutor: Lcda. Junimar Añez
PUERTO CABELLO, JUNIO 2010
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
La tendencia a intercambiar productos es tan remota como las primeras industrias humanas. Lo que es hoy el circuito económico internacional integrado en un sistema mundial de comercio, deviene del trueque de productosentre tribus "primitivas" que se realizaba hace miles de años. Esta tendencia se ha convertido en una de las principales características de la sociedad contemporánea, actualmente se realizan cotidianamente intercambios a gran escala, no sólo de mercancías y productos, sino también de ideas, información y conocimiento.
Como tal, se ha convertido en factor determinante en la economía detodas las naciones. Estas, con el objeto de lograr posiciones favorables en el mercado internacional, configuran una serie de medidas, tendientes a modelar el tráfico de bienes de consumo y servicios hacia el interior y el exterior de las mismas, que constituyen lo que se conoce como importación y exportación.
En Venezuela, se observa como el entorno empresarial debe contar con planesoperativos como método sistemático para mejorar tanto calidad como la competitividad, a fin de delinear sus objetivos logrando las metas básicas de una manera coherente y secuencial, donde se aborde la necesidad de aplicar un pensamiento estratégico intuitivo, que provea el
enfoque indispensable para los posteriores trabajos de planeación de la empresa, enfatizando en resultados concretos de misión,visión, políticas, objetivos, estructura organizativa.
Toda compañía debe tener una visión clara de sus metas para encaminarse hacia el futuro y adaptarse a los cambios provenientes de la evolución, las cuales proporcionan nuevas ideas o restauran procesos, esta manera de gerenciar enfatiza el entendimiento de los procesos y trabajos organizacionales.
Actualmente se han venidopresentando problemas de conexión en las empresas aduaneras al momento de trasmitir la documentación en el sistema de SIDUNEA con motivo del desaduanamiento de mercancías sometidas a restricciones al traer mercancía prohibida de exportación donde los permisos se retrasan por períodos, desorganización y procedimientos pocos claros de los entes públicos u organizaciones encargadas de otorgar los permisoscorrespondientes a las mercancías, resaltando que si se acelera la permisología y se le entrega al empresario "las relaciones comerciales van a crearse con mayor certeza, seguridad entre otros, donde los montos incrementan de manera bastante notable".
Cabe destacar que la importancia de las empresas aduaneras la rápida facilitación de permisos correspondientes a las mercancías importadas yel periodo de vigencia de los mismos para así evitar el decomiso de las mercancías por parte de las oficinas aduaneras, ya que dicho retraso genera pérdidas productivas monetarias y a su vez impide incrementar el desarrollo y productividad de las empresas ,el cual incide notablemente en el proceso productivo de las mismas y por ende en la producción del producto final , ya que por la tardanza dedesaduanizar esa materia prima ó producto terminado se le traslada el incremento que ocasiona dicho retraso.
En la actualidad el país no escapa de esta realidad antes planteada, ya que detectan con mayor frecuencia problemas con relación a las operaciones aduaneras, generalmente con el proceso de permisología para el desaduanamiento de las mercancías. Venezuela es el país con mayor...
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