Desperdicio y Despilfarro de materiales
Páginas: 10 (2487 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
Tabla de Contenido
Introducción………………………………………………………………………………..… 2
Pasos de la solución de problemas….………………………………………………………… 3
Identificación y Efecto del problema….……………………………………………………… 4
Objetivos del problema………………….……………………………………………………. 5
Situaciones que generan el problema………………………………………………………… 6
Clasificación de la situación o problema….………………………………………………….. 7
Evaluación de lasalternativas………………………………………………………………….9
Lista de Recomendaciones………………………………………….……………………….. 12
Conclusión…………………………………………………………………………………… 13
Referencias………………………………….……………………………………………….. 14
Introducción
En la actualidad enfrentamos un sin número de problemas en los escenarios hospitalarios. En su mayoría podemos decir que es la Administración del hospital,quien se debe encargar de encontrar una solución o lidiar con éstos. En esta ocasión identificamos un problema que va más allá de lo administrativo y en quien recae el mayor peso de responsabilidad es en el personal. Pudimos identificar un mal uso de los recursos o materiales disponibles en el hospital llegando a incurrir en el desperdicio y despilfarro de materiales. Este es el problema quepresentaremos en este trabajo.
El personal de enfermería dentro de sus funciones no solo debe velar por que los pacientes reciban una buena asistencia, sino que también tienen que vigilar que se haga un uso responsable y una adquisición eficiente de los materiales o equipo. La enfermera líder debe ejercer una posición activa en la selección, gestión y uso de los recursos materiales que seencuentran disponibles en el hospital. Se entiende como desperdicio o despilfarro de los recursos, materiales y/o equipos aquella actividad o práctica que tiene como efecto generar a corto y/o largo plazo un mayor costo por unidad de ingreso generado. Pudimos observar en el área clínica que cuando se trata del uso y la cantidad de materiales existentes en el hospital, generalmente se excede la cantidadnecesaria o se hace un uso inadecuado y desconsiderado de los mismos.
A continuación presentaremos el problema identificado: el desperdicio y despilfarro de materiales suministrados por el hospital de parte del personal de enfermería. Este problema tiene efectos directos e indirectos en diversas áreas de la institución, más allá de la parte financiera y logística del hospital.
Pasos parala Solución de Problemas
1. Reunir información- es necesario obtener suficiente información y de diversas fuentes.
(pág. 13) No es solo reunir información hay que analizarla.
2. Definir el problema- es el paso más complejo. Es necesario tener una perspectiva integral (pág. 4) del problema.
3. Desarrollo de soluciones- debe tener más de una, ya que un problemasugiere más de una (pág. 5) alternativa como solución.
4. Considerar las consecuencias- elaborar lista de consecuencias potenciales. Es una reflexión crítica. Los valores de la persona que va a resolver el problema desempeñan un papel significativo en el análisis y la evaluación de las consecuencias. Una misma consecuencia, puede ser vista como negativa para una persona y todo locontrario para otra.
5. Toma de decisiones- es la fase de acción
6. Instrumentación y evaluación de las soluciones- se requiere de revisiones periódicas de la efectividad y esto retroalimenta el proceso de solución de problemas.
El Problema y su Efecto
en las Dimensiones del Desempeño Organizacional
La desconcientización por parte del personal deenfermería en el uso racional y correcto de los recursos y materiales, incurriendo así, en el desperdicio y despilfarro de los mismos. Desperdiciar materiales genera un aumento en los costos, provocando un efecto adverso en el ámbito económico-administrativo.
Objetivos del Problema
Concientizar a todo el personal acerca de los diversos tipos de...
Introducción………………………………………………………………………………..… 2
Pasos de la solución de problemas….………………………………………………………… 3
Identificación y Efecto del problema….……………………………………………………… 4
Objetivos del problema………………….……………………………………………………. 5
Situaciones que generan el problema………………………………………………………… 6
Clasificación de la situación o problema….………………………………………………….. 7
Evaluación de lasalternativas………………………………………………………………….9
Lista de Recomendaciones………………………………………….……………………….. 12
Conclusión…………………………………………………………………………………… 13
Referencias………………………………….……………………………………………….. 14
Introducción
En la actualidad enfrentamos un sin número de problemas en los escenarios hospitalarios. En su mayoría podemos decir que es la Administración del hospital,quien se debe encargar de encontrar una solución o lidiar con éstos. En esta ocasión identificamos un problema que va más allá de lo administrativo y en quien recae el mayor peso de responsabilidad es en el personal. Pudimos identificar un mal uso de los recursos o materiales disponibles en el hospital llegando a incurrir en el desperdicio y despilfarro de materiales. Este es el problema quepresentaremos en este trabajo.
El personal de enfermería dentro de sus funciones no solo debe velar por que los pacientes reciban una buena asistencia, sino que también tienen que vigilar que se haga un uso responsable y una adquisición eficiente de los materiales o equipo. La enfermera líder debe ejercer una posición activa en la selección, gestión y uso de los recursos materiales que seencuentran disponibles en el hospital. Se entiende como desperdicio o despilfarro de los recursos, materiales y/o equipos aquella actividad o práctica que tiene como efecto generar a corto y/o largo plazo un mayor costo por unidad de ingreso generado. Pudimos observar en el área clínica que cuando se trata del uso y la cantidad de materiales existentes en el hospital, generalmente se excede la cantidadnecesaria o se hace un uso inadecuado y desconsiderado de los mismos.
A continuación presentaremos el problema identificado: el desperdicio y despilfarro de materiales suministrados por el hospital de parte del personal de enfermería. Este problema tiene efectos directos e indirectos en diversas áreas de la institución, más allá de la parte financiera y logística del hospital.
Pasos parala Solución de Problemas
1. Reunir información- es necesario obtener suficiente información y de diversas fuentes.
(pág. 13) No es solo reunir información hay que analizarla.
2. Definir el problema- es el paso más complejo. Es necesario tener una perspectiva integral (pág. 4) del problema.
3. Desarrollo de soluciones- debe tener más de una, ya que un problemasugiere más de una (pág. 5) alternativa como solución.
4. Considerar las consecuencias- elaborar lista de consecuencias potenciales. Es una reflexión crítica. Los valores de la persona que va a resolver el problema desempeñan un papel significativo en el análisis y la evaluación de las consecuencias. Una misma consecuencia, puede ser vista como negativa para una persona y todo locontrario para otra.
5. Toma de decisiones- es la fase de acción
6. Instrumentación y evaluación de las soluciones- se requiere de revisiones periódicas de la efectividad y esto retroalimenta el proceso de solución de problemas.
El Problema y su Efecto
en las Dimensiones del Desempeño Organizacional
La desconcientización por parte del personal deenfermería en el uso racional y correcto de los recursos y materiales, incurriendo así, en el desperdicio y despilfarro de los mismos. Desperdiciar materiales genera un aumento en los costos, provocando un efecto adverso en el ámbito económico-administrativo.
Objetivos del Problema
Concientizar a todo el personal acerca de los diversos tipos de...
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