Desviacion Estandar

INCENTIVOS LABORALES Y ANALISIS DE UN PUESTO DE TRABAJO EN PRODUCCION

Aprendices:
CARLOS CASTAÑEDA
JUAN CARLOS ESPELETA
SAMUEL VIVIESCAS AMAYA

Código 397485

Presentado a:
FABIO ESPEJO

Tecnología en Aseguramiento Metrológico Industrial
Bogotá 12 de FEBRERO de 2013
3- Investigar los diferentes incentivos en una organización para el talento humano.

EL INCENTIVO LABORAL

Elincentivo es la forma en la que se logra que una persona alcance las metas, siendo recompensado por llevarlas a cabo. Las empresas deben ofrecer los dos tipos de incentivos que existen: económicos y no económicos, ya que ambos ayudan al desarrollo del trabajador para obtener, mantener y retener el nivel de productividad.
LOS INCENTIVOS SALARIALES.
Son pagos hechos por la organización a sustrabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.), a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro; lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro. Los incentivos se llaman también alicientes, recompensas o estímulos.
Susobjetivos entonces serán:
-Elevar la producción.
-Disminuir la supervisión.
-Aumentar la calidad.
-Aprovechar mejor el tiempo de trabajo.
-Mayor puntualidad del trabajador
-Aumentar la productividad.
Tipos de incentivos:
a. Comisiones: son las más tradicionales, consisten en un porcentaje sobre ventas realizadas u operación concertada.
b. Productividad: remuneran el aumento de laproductividad.
c. Beneficios: consisten una participación, normalmente pactado un tanto por ciento con antelación, sobre los beneficios obtenidos por la empresa durante el ejercicio.
d. Beneficios no económicos: Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador, tales como servicio de comedor, guarderías, asistencia médica y odontológica, entre otros.
e. Sueldos: Es un beneficiode tipo económico, punto básico de la remuneración y viene representado por el dinero que recibe el trabajador por los servicios prestados a la institución.
f. Bonos: Son otro tipo de beneficios económicos, representados por primas anuales, pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de préstamos, reembolso de servicios médicos y medicinas.
g. Apoyo Social: Busca brindar seguridady comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique todo su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y se corresponden con los beneficios no económicos que contemplan los planes de incentivos. Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:
h· Asistenciales
Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad en casos denecesidades imprevistas, tales como. Asistencia médica - hospitalaria, asistencia odontológica, seguro de accidentes.
i· Recreativos
Buscar brindar condiciones de descanso, diversión, recreación e higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.
Aspectos importantes en la implantación de un plan de incentivos:
• Garantizar relación directa entre esfuerzos y recompensas.
• Losempleados deben comprender y calcular el plan con facilidad.
• Formular estándares eficaces.
• Garantizar los estándares.
• Garantizar un estándar por horas.
• Proporcionar apoyo al plan.

Principios que se deben tener en cuenta para hacer factible un plan de incentivos
· Principio del retorno de la inversión: No se puede ofrecer ningún incentivo si el mismo no traerá a cambio incrementos enel rendimiento y eficiencia de la institución.
· Principio de la responsabilidad mutua: El éxito del plan de incentivos dependerá de la inversión de la institución en beneficio de la fuerza laboral y los beneficios que ésta dará a la institución reflejada en rendimiento y productividad.
· El costo calculado del plan de incentivos debe tener una base financiera sólida que garantice su...