Determina la viabilidad de gestión de acuerdo con las características de la propuesta emprendedora.

Colegio de Educación Profesional Técnica del Estado de Nuevo León.
Dr. Eduardo Macías Santos



Formación Empresarial




Evidencia No 2.3.

Tema: Determina la viabilidad de gestión de acuerdo con las características de la propuesta emprendedora.





P.T.B. en Contaduría
Nombre: Jesús Alejandro Cardona Alvarado
Matricula: 111230063-5
Aula: 501.
P.B.: Lic. Silvia Elizabeth ValdiviaCantú.








Monterrey, N.L. a 06 de Noviembre del 2014.
2.4.1. Elabora un documento con la determinación de la viabilidad de gestión administrativa del plan emprendedor que incluya:

 Organigrama
 Manual de organización
 Análisis de puestos
 Tabulador de sueldos

A. Organización
 Diseño del organigrama

- Función de los organigramas
Tiene una doble finalidad:
* Desempeña un papelinformativo, al permitir que los integrantes de la organización y de las personas vinculadas a ellas que conozcan, a nivel global, sus características generales. 
* Es un instrumento para realizar análisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las representaciones gráficas, las particularidades esenciales de la organización representada. 

En el organigrama no se tiene queencontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa. Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:
* Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos. 
* Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar. 
* Debe contener únicamente los elementos indispensables
 
- Tipos y diseños deorganigramas.
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina:


Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área dela organización:



POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas: 
Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes:

De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el númerode plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. También se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficación. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades en la base.

De Bloque: Son una variante de losverticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los últimos niveles jerárquicos.

Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto deautoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo, ósea el más extenso, indica el menor nivel de jerarquía de autoridad. Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las figuras.


B. Análisis y asignación de puestos.
 Definición de sueldos y Legislación para su regulación

Determinación de sueldos

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE DE TRABAJADOR


PUESTO


REQUISITOS



LAURA JASSO


GERENTE DE AREA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS


Lic. en AE
5 años como gerente de recursos humanos
Excelente presentación
De 22 años a 60 años



SILVIA GONZALEZ



ENCARGADA DE ADMINISTRACION


Egresado de la carrera de LA o CP
1 año de experiencia en recursos humanos...