Determinacion De Requerimientos

¿Qué es la determinación de requerimientos?
La determinación de requerimientos es el estudio de un sistema para conocer cómo trabaja y donde es necesario efectuar mejoras. Los estudios de sistemas dan como resultado una evaluación de la forma como trabajan los métodos empleados y si es necesario o posible realizar ajustes.
Un requerimiento es una característica que debe incluirse en un nuevosistema. Esta puede ser la inclusión de determinada forma para capturar o procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o brindar soporte a la gerencia.
El primer paso del analista es comprender la situación. Ciertos tipos de requerimientos son tan fundamentales que son comunes en casi todas las situaciones.
Actividades en la determinación de requerimientosAnticipación de requerimientos: Prever las características del sistema con base en la experiencia previa.
Investigación de requerimientos: Estudio y documentación del sistema actual utilizando para ello técnicas para hallar hechos, análisis de flujo de datos y análisis de decisión.
Especificación de requerimientos: Análisis de los datos que escriben el sistema para determinar qué tan bueno es sudesempeño, que requerimientos se deben satisfacer y las estrategias para alcanzarlos.
Actividades de la determinación de requerimientos
Es útil ver la determinación de requerimientos a través de tres grandes actividades: anticipación, investigación y especificación de requerimientos.
Investigación de requerimientos
Esta actividad es la más importante del análisis de sistema. Los analistas estudian elsistema actual con la ayuda de varias herramientas y habilidades, y documentan sus características para, más adelante, emprender el análisis.
La investigación de requerimientos depende de las técnicas para encontrar datos, e incluyen métodos para documentar y describir las características del sistema.



Especificaciones de requerimientos
Los datos obtenidos durante la recopilación de hechos seanalizan para determinar las especificaciones de los requerimientos, es decir la descripción de las características del nuevo sistema. Esta actividad tiene tres partes entre si:
Análisis de datos basados en hechos reales: Se examinan los datos recopilados durante el estudio, incluidos en la documentación de flujo de datos y análisis de decisiones, para examinar el grado de desempeño del sistema y sicumple con las demandas de la organización.
Identificación de requerimientos esenciales : características que deben incluirse en el nuevo sistema y que van desde detalles de operación hasta criterios de desempeño
Selección de estrategias para satisfacer los requerimientos: métodos que serán utilizados para alcanzar los requerimientos establecidos y seleccionados. Estos forman la base para eldiseño de sistemas, los cuales deben cumplir con la especificación de requerimientos.
Las tres actividades son importantes y deben realizarse en forma correcta.
Requerimientos básicos
Los analistas estructuran su investigación al buscar respuestas a las siguientes cuatro importantes preguntas:
¿Cuál es el proceso básico de la empresa?
1.Culturización corporativa.
2.Planeación.
3.Organización. 4.DirecciónyCoordinación.
5. Control y Mejoramiento Continuo.
¿Qué datos utiliza o produce este proceso?
• Culturización Corporativa: Es la etapa de compartir, directivos y trabajadores, la misión, visión y objetivos generales de la empresa.
• Planeación: Es la segunda etapa donde también participativamente, directivos y mandos medios examinan la situación actual de la empresa, identificando fortalezas,falencias, así como los resultados deseados al término de un período.
• Organización: Es la etapa donde se divide el trabajo por áreas o departamentos e una manera clara y también interactuante, y asignando el personal a cada uno de ellos, especificándoles los requisitos para cada cargo, las funciones que deben cumplir, sus responsabilidades y asignaciones salariales, para dirigir los esfuerzos...