DETERMINACION DEL TAMAÑO ÓPTIMO DE INVENTARIOS, PROVISIONES PARA INVENTARIOS, MÉTODOS DE VALUACION DE INVENTARIOS
























EXPOSICION CONTABILIDAD DE COSTOS I





JESUS DARIO FERNANDEZ PRADA 1212809
GEOVANNY STEVEN HURTADO ROSALES 1212942
ISAAC SERRANO SANCHEZ 1212712
NAZLY YISET CULCHAC 1212997






UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONTABILIDAD DE COSTOS I
CUCUTA, 2013




EXPOSICION CONTABILIDAD DE COSTOS IJESUS DARIO FERNANDEZ PRADA 1212809
GEOVANNY STEVEN HURTADO ROSALES 1212942
ISAAC SERRANO SANCHEZ 1212712
NAZLY YISET CULCHAC 1212997

PRESENTADO A: PROFESOR YOHANN CONTRERAS
Como nota para el segundo previo de contabilidad de costos I





UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONTABILIDAD DE COSTOS I
CUCUTA, 2013

INTRODUCCION:

Explicadoslos temas a continuación nos muestran en el la importancia de ejercer un buen control sobre los inventarios, para poder dar un mejor servicio al cliente y controlar los artículos para la venta disponibles; la planeación y administración del aprovisionamiento son fundamentales en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos; aplicados el método Wilson y los métodos de valuación deinventarios

















TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION.
Pag.
1. Determinación del tamaño optimo del inventario 6
1.1 Planeación y administración del aprovisionamiento 6-7
1.2 Modelo de gestión “just in time” 7-8
1.3Nivel de servicio y stock de seguridad 8-9
1.4 Tamaño optimo de pedidos 9-11
1.5 Metodo Wilson 12-13
2. Provisiones para inventarios 13-15
3. Metodos de Valuacion de Inventarios 15-16
3.1Identifiacion especifica 16-17
3.2 Primeras entradas primeras salidas 17-19
3.3 Ultimas entradas primeras salidas 19-21
3.4 Costo promedio o promedio ponderado 21-24
BIBLIOGRAFIA 251. DETERMINACION DEL TAMAÑO ÓPTIMO DEL INVENTARIO:
Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con una buena información que muestre lo que está sucediendo al interior de la misma y lo que está ocurriendo a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que suministre dicha información a la gerencia. Por lo que, la búsqueda de esaherramienta permite disponer con el desarrollo de una buena gestión empresarial.
Por consiguiente, la Planeación y la Administración del Aprovisionamiento juegan un papel fundamental dentro de la gestión de almacenamiento y stock de materias primas en cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los propósitos de esta es la distribución óptima del espacio disponible enfunción a los volúmenes de los productos en los inventarios bien sean periódicos o permanentes aunado a esto entra el control y determinación de stock de seguridad y de artículos con sus respectivas rotaciones las cuales se encargan de relacionar las salidas con las existencias de los productos entre otros.
1.1 Planeación y Administración del Aprovisionamiento
Para garantizar la cobertura de lasnecesidades de la empresa al objeto de que los stock de materias primas y elementos para el montaje y almacenaje, que deben ser tan bajos como sea posible.
Al respecto, Pacifico y Witwer (1983), "la planeación conduce a la utilización más eficiente de los recursos disponibles en el proceso de producción, de manera que se puedan lograr los objetivos máximos que estén al alcance…" (p. 51).
Por...