Determinantes de la ventaja competitiva nacional

Determinantes de la ventaja competitiva nacional
Las formas en que las empresas crean y mantienen la ventaja competitiva en los sectores mundiales brindan la necesaria base para comprender el papel que la nación de origen desempeña en este proceso. En la búsqueda de una nueva forma de comprender las ventajas competitivas debe arrancar de una serie de premisas.
La segunda los competidoresmundiales frecuentemente llevan a cabo algunas actividades de la cadena del valor fuera de su país de origen. La tercera las empresas consiguen y mantienen ventaja competitiva en la competitiva en la competencia internacional, mediante la mejora, innovación y perfeccionamiento. Las empresas consiguen ventaja alterando las bases en que se fundamentaba la competencia.
Las empresas que consiguen ventajacompetitiva en un sector suelen ser que no solo detectan una nueva necesidad en el mercado el potencial de una nueva tecnología sino que las primeras y más agresiva en explotarlo. La auténtica cuestión es que empresas de que naciones consiguen una superioridad tecnológica, fabrica productos más diferenciados que otros con las necesidades de los clientes.
Determinantes de la ventaja nacionalUna nación alcanza el éxito en un sector en particular, por los cuatro atributos genéricos de una nación que conforme el entorno que en han de competir las empresas locales y fomenta o entorpece la creación de ventaja competitiva. Condiciones de los factores, condiciones de la demanda, sectores afines y de apoyo, estratégica, estructura y rivalidad de la empresa.
Los determinantes ,individualmente o agrupados en un sistema , crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación: la disponibilidad de recursos y técnicas necesarias para la ventaja competitiva en un sector; la información que determina las oportunidades que se detectan y las orientaciones con que se despliegan los recursos y las tenías; las metas que persiguen los propietarios , directores que estáninteresados en la competencia o que llevan a cabo , lo que es todavía más importante, las presiones que se ven sometidas las empresas para invertir e innovar.
Las empresas consiguen ventajas competitivas cuando su base central permite y apoya la más rápida acumulación de activos y técnicas especializadas, lo que a veces no obedece más razones que las que un mayor compromiso. Las empresas consiguenventajas competitiva en determinados sectores cuando su base central les permite una mejor información continuada de las necesidades de productos y procesos y, como consecuencia de ello, nos mejores conocimientos de por donde han de orientar su actuación.
Las naciones tienen éxito en unos sectores en particular porque su entorno doméstico es el más dinámico y el más estimulante, incita e impulsa alas empresas modernizar y ampliar el ámbito de sus ventajas con el trascurso del tiempo. Son la casualidad y el gobierno, los acontecimientos políticos en las tecnologías básicas, guerras, acontecimientos políticos externos y cambios sustanciales en la demanda de los mercados externos.
Los factores más importantes para la ventaja competitiva en la mayoría de los sectores más vitales para elcrecimiento de la productividad en las economías avanzadas, no son cosas que puedan heredarse si no que se crean dentro de una nación, mediante procesos que difieren considerablemente de unas a otras naciones y entre sectores de estas.
Determinadas desventajas en los factores, al influir en la estrategia y la innovación, contribuyen frecuentemente al éxito competitivo continuado. Los factores deproducción se describen frecuentemente en términos muy genéricos como tierra, mano de obra y capital, que son demasiado generales para aplicarlos a la ventaja competitiva en sectores estratégicos diferentes. Los factores pueden agruparse en cuantas categorías genéricas son los recursos humanos, los recursos físicos y los recursos de conocimiento.
Jerarquías entre factores
La primera es entre...