df mas mas

Capacitación MVC

Analistas y Desarrolladores

CMM® - CMMI®

CMM - CMMI es un modelo de calidad
del software que clasifica a las
empresas en niveles de madurez (o de
capacidades).
Estos niveles sirven para conocer la
madurez de los procesos que se
realizan para producir software.
Consiste en las mejores prácticas que
direccionan
las
actividades
de
desarrollo y mantenimiento quecubren
el ciclo de vida del software desde su
concepción
(a lo largo) hasta su
entrega y mantenimiento.

Vision y alcances

Asignación del equipo de trabajo

El Líder de Proyecto a través de un correo electrónico solicita un
Ingeniero de QA al Coordinador de Pruebas.

El coordinador de pruebas asigna al QA, dependiendo de:

Matriz de habilidades:

- Disponibilidad
- Perfiltécnico
- Experiencia de acuerdo a las
características del proyecto
- Habilidades Administrativas

La asignación se hará llegar mediante correo electrónico.

Junta de Kick OFF

Objetivo de la junta:
1. Obtener una visión y entendimiento común de los requerimientos
2. Presentar al equipo de trabajo e informa los roles y responsabilidades de
cada uno de los miembros.
3. Revisar losrequerimientos funcionales, no funcionales y las
restricciones del proyecto, de tal manera que se logre un entendimiento
común entre VC y el Cliente.
4. Aclaración de dudas y malos entendidos de los requerimientos.
5. El Asegurador de la calidad presenta la forma de trabajar de VC

Herramienta de configuración
El Líder de Proyecto es responsable de Publicar la Plantilla del PTP, ya
con lanomenclatura adecuada, así mismo genera el sitio del proyecto con
base en la Guía estructura repositorio de proyectos.
El Líder de Proyecto es responsable de proporcionar los accesos
correspondientes y notificar vía correo electrónico de los mismos a su
equipo de trabajo.
Cada miembro del equipo debe tener instalado Microsoft Visual
SourceSafe o Subversión para la administración de sus productosde
trabajo.

Ver Procedimiento de Administración a la configuración.

Riesgos
Todos los miembros del Equipo son responsables de Identificar y evaluar los
Riesgos, para lo cual, podrá apoyarse en la Guía Tipo de riesgos.

Reunión de entendimiento del proyecto

El Líder de Proyecto convoca a la reunión de entendimiento del proyecto
Objetivo de la junta es:







Presentar los objetivos
Alcance
Responsabilidades
El equipo de trabajo
Mecanismos de comunicación
Calendario
Resumen del Plan de Administración del Proyecto
Así como otras características del proyecto, que regirán el Plan de
Trabajo.

Esta reunión deberá quedar documentada en una Minuta, para establecer
los compromisos iníciales del proyecto.

Solicitud de información por parte delCoordinador de Pruebas
El Coordinador de Pruebas solicitará la siguiente documentación al Líder
Proyecto:

1.Visión Y Alcances
2.Diseño De Arquitectura
3.Especificación Funcional
4.Descripción Casos De Uso
5.Diagrama General Casos De Uso
6.Prototipo Funcional: Es una interfaz del sistema
7.Plan de trabajo general del proyecto: Es realizado por el líder de proyecto.

Todos los documentosrecibidos por el área de pruebas deberán ser
registrados por el Ingeniero de QA en el documento de Especificación de
Pruebas para llevar el control de la información.

Generación de Vision y Alcances
Objetivo :
Definir de forma clara y precisa el alcance del producto de software que
será construido
El Líder de Proyecto en conjunto con el equipo de trabajo genera el
documento de Vision yAlcances, de acuerdo a:
- La Propuesta Aceptada
- La estrategia establecida en el PAP
Dentro del documento de Vision y alcances se especifican:
- Las necesidades
- Expectativas
- Limitaciones y dependencias para el desarrollo de la aplicación
- Riesgos
Dicha información se obtiene por medio de entrevistas, cuestionarios,
demostraciones y presentaciones con el cliente, usuarios finales...