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3.1 Modelo de negocios.

El modelo de negocios conocido también como diseño empresarial, se refiere a un mecanismo mediante el cual la organización persigue la generación de ingresos y beneficios.Se refiere a un concentrado donde se establece el cómo la empresa platea la satisfacción de sus clientes, desde el diseño de estrategias, su correcta implementación, la selección de su mercado meta,etc.

Figura ¿ Etapas del modelo de negocio

El modelo de negocios describe la forma en que la empresa realiza, distribuye y capta la atención de un nicho de mercado, sin embargo esta va más alláde la generación de ingresos, ya que se plantea de forma detallada en distintos factores que la organización contemple durante su gestión.
El modelo de negocios plantea los ingresos y beneficios quese esperan obtener durante el proceso, en este se plantean las pautas necesarias para la atracción de clientes, la definición de ofertas así como las estrategias requeridas, la diferenciación deproductos, el crecimiento y las ganancias.
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En la actualidad, las innovaciones dentro del modelo de negocios es cada vez más frecuente, ya que existe mayor dinamismo y cada organización debeencontrar el modelo de negocio que más se adapte a sus necesidades, cuando se tiene el adecuado es una ventaja competitiva que fortalece a las empresas.
Un modelo de negocios representa la manera en que losdirectivos enfocan la cadena de valor de la empresa a través de una estrategia, de la misma forma hace referencia a las aportaciones que se realizan para sostenerla para mantener las competenciasnecesarias para poder llegar la eficiencia, calidad e innovación dentro de la organización.




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Figura ¿ Ciclo de creación de valor.

3.2 Formulación de modelo de negocios.
Paraque las organizaciones tengan modelos de negocios exitosos, las personas encargadas de la dirección de la misma deberán conjuntar un conjunto de estrategias para que se determinen los siguientes...