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los sistemas que dan servicio a las plantas de llenado y la tecnología que otorga los procesos administrativos de la corporación.
En este momento se está afianzados en practicar todos las políticas que induzca a la paz laboral. La idea es normalizar los sistemas de nómina y satelitales, con la intención de lograr la tranquilidad en el país, además, de la completa normalidad del suministro decombustible. Así mismo, se espera recuperar todo lo que respecta a los sistemas de comercio y suministro para la colocación de nuestros crudos y lograr poner a tono a la
corporación con su nivel de operación normal”, afirmó Hernández.
Actualmente –explicó- se está establecimiento una red segura. Este proceso toma algún tiempo y se espera eliminar cualquier fallas o vulnerabilidad y con el fin delograr el total y absoluto control de todas la infraestructura en los sistemas de la corporación y lograr así que la industria más nunca se paralice”

1. Investigar una empresa que explique la aplicación estratégica a través de los siguientes aspectos: (Empresa escogida PDVSA)

1.1. Reseña histórica de la empresa
Período 1973-78: Hechos relevantes:
• A través de la promulgación delDecreto Presidencial No. 1385, se creó la Fundación para la Investigación de Hidrocarburos y Petroquímica lo que abrió el camino a lo que hoy constituye el centro de investigación científica y apoyo tecnológico de la Industria petrolera nacional.
• En febrero de 1974, se instaló la Fundación para la Investigación en Hidrocarburos y Petroquímica, Invepet.
• En 1976, aún manteniendo la figura jurídicade Fundación, se cambió su denominación a la actualmente conocida: Intevep. PDVSA se convirtió en su patrocinante.
• Igualmente en 1976, se iniciaron los primeros proyectos de investigación y desarrollo (IyD) definidos como prioritarios para la Industria. En este sentido, el Consejo de Administración aprobó la constitución de seis gerencias técnicas: Ciencias de la Tierra, Ingeniería General,Ingeniería de Petróleo, Ciencias Básicas, Ingeniería de Procesos, y Computación y Sistemas.
• En 1977, se incorporó un grupo de 75 profesionales y técnicos del Centro de Petróleo y Química del IVIC, para establecer una estructura organizativa que comprende tres divisiones: Exploración y Producción, Refinación y Petroquímica, y Administración y Servicios.
• Entre julio y agosto de 1978, seefectuó la mudanza a su actual sede, lo que permitió dotar y poner en marcha un significativo número de laboratorios.
Período 1979-1984: Hechos relevantes:
• En junio de 1979, Intevep se constituyó como empresa mercantil, filial de Petróleos de Venezuela, lo cual permitió adoptar políticas y actividades administrativas alineadas con la Corporación.
• En 1980, Intevep se enfrentó a dos retosfundamentales: ejecutar los programas de Ingeniería y Diseño ya establecidos, y continuar la formación del equipo humano y la infraestructura requerida para los mismos. Los esfuerzos tecno - científicos se concentraron en las áreas de mayor importancia para la Industria.
• En 1983, se diseñó el Modelo Geológico de la Faja del Orinoco, se seleccionó el proceso propio de mejoramiento de crudos pesados y serealizó el estudio de las refinerías del Caribe. Adicionalmente, se creó la Unidad de Petroquímica y se estableció un programa definido de asistencia a Pequiven. El programa de Control de Calidad fue uno de los logros resaltantes, así como la creación de la Red de Información Petrolera y Petroquímica, RIPPET.
• En 1984, Intevep mostró un notable avance en el desarrollo de una tecnología propiapara el mejoramiento de crudos pesados: HDH®, y en el desarrollo y optimización de métodos para el transporte superficial de crudos pesados y extrapesados, actividades que situaron a la Industria en una posición de liderazgo en cuanto a este tipo de investigaciones en el ámbito mundial.

Período 1985-1989: Hechos relevantes:
• Durante 1985, se mantuvo el énfasis en áreas de transporte y...