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2. En la parte del Liderazgo Transaccional podemos notar que el jefe busca motivar a sus subordinados para que logren sus objetivos aumentándoles el sueldo en un 50% y ofreciéndoles como recompensa además un auto del año y por ello se puede afirmar que según la teoría de motivación-higiene el comportamiento de las personas estaría en función a factores higiénicos.

3. El Líder Ausente es aquellíder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantiene una relación con sus empleados, por tal razón se le llama "un jefe fantasma", se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa. Este tipo de líder solamente está concentrado en su propio mundo. Cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas y noentiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas.
No toma decisiones más bien las demora, así como se muestra en el video donde el jefe, tenía una ruma de proyectos en los que no hacía ni decidía nada. FSDDDDDDGGGGGG2. En la parte del Liderazgo Transaccional podemos notar que el jefe busca motivar a sus subordinados para que logren sus objetivos aumentándoles elsueldo en un 50% y ofreciéndoles como recompensa además un auto del año y por ello se puede afirmar que según la teoría de motivación-higiene el comportamiento de las personas estaría en función a factores higiénicos.

3. El Líder Ausente es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantiene una relación con sus empleados, por tal razón se le llama "un jefefantasma", se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa. Este tipo de líder solamente está concentrado en su propio mundo. Cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas y no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas.
No toma decisiones más bien las demora, así como se muestra en el videodonde el jefe, tenía una ruma de proyectos en los que no hacía ni decidía nada. FSDDDDDDGGGGG2. En la parte del Liderazgo Transaccional podemos notar que el jefe busca motivar a sus subordinados para que logren sus objetivos aumentándoles el sueldo en un 50% y ofreciéndoles como recompensa además un auto del año y por ello se puede afirmar que según la teoría de motivación-higiene el comportamientode las personas estaría en función a factores higiénicos.

3. El Líder Ausente es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física y que tiene no mantiene una relación con sus empleados, por tal razón se le llama "un jefe fantasma", se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa. Este tipo de líder solamente está concentradoen su propio mundo. Cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas y no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren sus metas.
No toma decisiones más bien las demora, así como se muestra en el video donde el jefe, tenía una ruma de proyectos en los que no hacía ni decidía nada. FSDDDDDDGGGGG2. En la parte del Liderazgo Transaccional podemos notar que eljefe busca motivar a sus subordinados para que logren sus objetivos aumentándoles el sueldo en un 50% y ofreciéndoles como recompensa además un auto del año y por ello se puede afirmar que según la teoría de motivación-higiene el comportamiento de las personas estaría en función a factores higiénicos.

3. El Líder Ausente es aquel líder que está presente en la empresa pero solo en forma física yque tiene no mantiene una relación con sus empleados, por tal razón se le llama "un jefe fantasma", se enfoca más en cumplir sus propias metas personales y no de toda la fuerza laboral de la empresa. Este tipo de líder solamente está concentrado en su propio mundo. Cree que su trabajo será exitoso si logra sus propias metas y no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros...