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Memorándum:
Para: Carlos Suárez PhD. Fecha: Miércoles 5 de noviembre de 2014
De: Priscila Yépez
Asunto: Dos Artículos PROJECT MANAGEMENT JOURNAL

Motivation: How to Increase Project TeamPerformance.
Abstract
Con el fin de alcanzar grandes objetivos se emplea la motivación con el fin de inspirar y estimular a los grupos del proyecto, además la motivación crea un ambiente de colaboraciónentre el equipo de trabajo y recolecta las iniciativas para lograr los objetivos globales y específicos. El rol de la motivación es tan fundamental que está completamente ligado a los resultadostotales del proyecto.
Para estimular el desarrollo de los miembros del equipo se requiere de un gerente de proyecto capaz de manejar destrezas interpersonales, que incluyan buena comunicación y lahabilidad de entrenar a otros, tomar decisiones, liderar y crear un ambiente positivo de motivación.
La motivación es inherente a un cargo funcional; es interna de cada miembro del equipo, y se deriva deldeseo de los miembros del equipo de alcanzar el objetivo, la tarea o el trabajo frente a las expectativas. La motivación se podría definir entonces como el conducto de la ambición aplicada alobjetivo deseado.
Dentro de las teorías de la motivación se tienen la de McGregor’s con la teoría X y la teoría Y, la cual expone que estas teorías identifican una brecha común encontrada entre losdiferentes tipos de individuos dentro de su área de trabajo. Basado en las diferencias se puede aplicar un distinto tipo de acercamiento motivacional para alcanzar el resultado deseado. Por otro lado setiene la teoría de Herzberg’s KITA motivación que permite al gerente del proyecto definir el grado de control a ser implementado dentro del proyecto para la adherencia de los requerimientos del proyecto yla consistencia con las metodologías y esfuerzos del proyecto en sí.
Conclusiones
Mediante el estudio y la aplicación de la motivación, el gerente del proyecto debe reconocer y entender la...