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TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE JOCOTITLÁN

Desarrollo Sustentable

Unidad III
“Desarrollo sustentable y evolución de la legislación ambiental.”

TEMA: ”FODA.”

Docente: Ing. Gregorio Lorenzo Mercado

ANA GABRIELA PÉREZ GONZÁLEZ

II-501

JOCOTITLÁN, MÉXICO, OCTUBRE 2012
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..1

MARCO TEÓRICO……………………………………………………………………2DESARROLLO……………………………………………………………………3,4,5

CONCLUSIÓN…………………………………………………………………………6

REFERENCIAS………………………………………………………………………..6

INTRODUCCIÓN

Dentro las herramientas que se poseen en la toma de decisiones, la técnica FODA, se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el gerente o jefe administrativo.
El análisis FODA tiene comoobjetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utiliza para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas y oportunidades minimizando el impacto de lasdebilidades y amenazas.
Se debe de utilizar al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo.

MARCO TEÓRICO

Fortaleza:
Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades:
Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia ,pueden y deben eliminarse.

Oportunidades:
Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas:
Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para lamisma.

DESARROLLO

AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (debilidades y fortalezas internas de la organización), y de variables no controlables (oportunidades y amenazas, para las cuáles sólo se pueden tomar acciones preventivas).
El análisis de estaherramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos, etc.) y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores. Macroambiente: economía, ecología, demografía, etc.) de la empresa.
Laimportancia en la realización de este análisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que aspectos la empresa o institución tiene ventajas respecto de su competencia y en que aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva
Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. En tal sentido, el análisis FODAes una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder pronosticar y decidir.
Con el FODA se podrá detectar:

· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que lacompetencia. 

· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva. 

· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.

· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia...