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Introducción
El presente informe es elaborado para mi aprendizaje o conocimiento de lo que es el tema la integración de personal el cual consiste en ocupar los puestos y vacanteDe la estructura organizacional uno de los pasos más importantes de la integración de personal es determinar de qué personas se disponen mediante la elaboración de un inventario de personal, esta debe vincularseestrechamente con la función de organización es decir con las estructuras intencionales de funciones y puestos la primera actividad que sugiere el proceso de integración de personal es la planeación de recursos humanos . También el informe da a conocer el desarrollo de la fuerza de trabajo que también es importante en una organización ya que esta nos habla sobre los tipos de capacitaciones parafamiliarizar a nuevos empleados con sus nuevos trabajos, conocimientos sobre la seguridad e higiene laboral, prevención de accidentes. y para que las organizaciones alcancen sus objetivos deben implantar un plan de higiene adecuado, con objetivos de prevención ,condiciones de trabajo optimas dependiendo sus necesidades.

Desarrollo del tema

Integración de personal
La integración de personal: consisteen ocupar y mantener así los puestos de la estructura organizacional.
La primera actividad que sugiere el proceso de integración de personal es la:
 Planeación de recursos humanos ocurre cuando se realizan las siguientes actividades:
A) Pronostico de demanda: esto es, determinar cuanta gente se necesita y que tipo.
B) Pronostico de oferta de mano de obra: esto es estimaciones de cuantos yque tipos de empleados tendrá realmente la organización.
C) Reconciliación de la oferta de demanda: una vez que los gerentes tienen una buena idea de la oferta y demanda de diversos tipos de empleados pueden comenzar a desarrollar enfoques para reconciliarlos.
D) Análisis de puestos: en tanto que la oferta y demanda de la mano de obra son actividades bastante “macro” conducidas a nivelorganizacional la planeación de los recursos humanos también contiene un lado “micro” llamado análisis del puesto.
Integración del personal en la organización
Una vez contemplada la planeación de recursos humanos los gerentes pueden enfocarse a la integración de personal de la organización. Esta función consiste de tres actividades relacionada; que es el reclutamiento, selección y recolocación.Reclutamiento: las actividades de reclutamiento ayudan a aumentar el número de candidatos que se podría seleccionar para un puesto.
Selección: se basa en el reclutamiento e implica decisiones acerca de a quien contratar. Tan importantes como son estas decisiones, son- desafortunadamente- efectuadas de la forma más descuidada o desdeñosa. Algunos de los instrumentos de selección de personal pueden ser:
a)Solicitud e historial: los espacios de las solicitudes e historiales dan información básica a empleadores potenciales con el fin de efectuar un primer recorte entre los candidatos, los patrones revisan los perfiles y antecedentes de varios solicitantes.
b) Entrevista: la entrevista son la herramienta más popular de selección y todas las compañías emplean algún tipo de entrevistas. Sin embargo,los entrevistadores tienen que ser muy cuidadoso sobre lo que preguntan y como lo preguntan.
c) Verificación de referencias: son otro mecanismo común de tamizado. Virtualmente todas las organizaciones usan una referencia o una verificación de registro de empleo y educación.
d) Pruebas de personalidad: son menos populares para la selección de empleados principalmente porque son difícil de defenderen juicio. Empero, están recuperando popularidad.
e) Pruebas de drogas: y las pruebas genéticas se encuentran entre los instrumentos de selección más controvertidos, el análisis de orina es el método más común de pruebas para detectar la presencia de drogas.
f) Pruebas de capacidad cognoscitiva: están entre los instrumentos más antiguos de selección de empleados. Estas pruebas miden una grama...