DIAGN STICO FODA

Fortalezas
Oportunidades
Debilidad
Amenazas

Administr
ació
estratégica n
Misión
Visión

Maestría en educación

Administración
educativa I

Valor
e
Obje s
t
Estra vos
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s

Diagnóstico
FODA
DE DIOS
LUCAS SASTRÉ
UX HERNANDEZ
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FLOR
NDO SANCHEZ
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JOSE FR

Jueves 30, Abril 2015

¿Qué es un diagnóstco FODA y cuáles son sus beneficios?
Una herramienta fundamentalpara conocer la situación y
posibilidades de éxito que tene una empresa es el análisis o
diagnóstco F.O.D.A, nombrado así por los factores que se
toman en cuenta para su desarrollo.

Enfrentando los factores internos y
externos, con el propósito de generar
estrategias alternativas.

Su
nombre
traduce:

se

Fortaleza
Aquí vamos a analizar los elementos o actividades que
posibilitan una mejoractuación de nuestro negocio en
relación a nuestros competidores directos.
La calidad de los productos.
La relación con los clientes.
La capacidad para atender grandes demandas.
Se dispone de una amplia gama de productos

Oportunidades

Los potenciales que facilitan a nuestra empresa la determinación
y logro de objetivos estratégicos.
Lo que nuestros clientes necesitan y no se lo dan nuestroscompetidores.
La relación entre calidad - precio de los productos, lo que
asegura la fidelidad de los clientes y la posibilidad de captar a
otros nuevos.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Certo S. la define así: "Es el proceso que se sigue para asegurar de que una
organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.“
Stoner J. la define así: "Proceso de administración que entraña que laorganización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a
ellos.“
Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia
apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una
organización en un momento determinado.
Es un proceso de evaluación sistemátca de la naturaleza de un negocio
tomando en cuenta los cambios que se presentan día a día, definiendo los
objetvos a largoplazo, identficando metas y objetvos cuanttatvos.

Estrategia significa elegir de forma precisa
la forma de competr.
—Jack Welch
Expresidente de General Electric

¿Qué sentido tiene correr si no estás en el
camino correcto?
—Proverbio alemán

• ¿Cuál es nuestra situación actual?
impulsa a los administradores a evaluar
las condiciones de la industria
• ¿Hacia dónde queremos ir?
se halla dentrode la visión que los administradores
tienen de la dirección futura de la compañía:
• ¿Cómo vamos a llegar?
obliga a los administradores a formular
y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía
en la dirección deseada.

Los Nueve Pasos de la Los Nueve Pasos de la Dirección
Estratégica (RMolz).
Primer Paso: Definir las
metas para los próximos
cinco años.

Sexto Paso: Formulación
dela estrategia

Séptimo Paso: Evaluación
de las alternativas
estratégicas.

Segundo Paso: Evaluación
de los recursos internos.

Quinto Paso: Elaborar
posibles escenarios
futuros.

Octavo Paso: 
Instrumentación de la
estrategia.

Tercer Paso: Evaluación de
los factores externos

Cuarto Paso: Análisis del
ámbito compettvo.

Noveno Paso: Control
 estratégico

MISION
• Es importante aclarar que, antes deestablecer
una VISIÓN, es necesario que se defina una
clara MISIÓN.

• Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál es
nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los
elementos críticos para realizar una planeación estratégica. 

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Existen algunas preguntas fundamentales que guían al equipo de personas que sereúnen a definir una Misión.
¿Por qué existimos (cuál es nuestro propósito básico)?
¿En qué sector debemos estar?
¿Quién es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿En dónde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano?
¿Qué necesidades podemos satisfacer?
¿Cómo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
¿En qué nicho o sector queremos estar?...