Diagnostico De Gestion De La Constructibilidad

Diagnóstico de la Gestión de la Construcción

Diagnóstico de la gestión de la construcción e implementación de la constructabilidad en empresas de obras civiles Diagnosis of construction management and constructability implementation in construction
Zulay Giménez Palavicini*1, Carlos Suárez Isea* * Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, VENEZUELA

Fecha de recepción: 20/ 01/ 2008Fecha de aceptación: 20/ 03/ 2008 PAG. 04 - 17

Resumen Este artículo muestra los resultados de una investigación, en la cual se realizó un diagnóstico de las empresas de edificación que operan en la ciudad de Barquisimeto, Venezuela; para conocer el grado de aplicación de los conceptos de constructabilidad, reconocer las barreras para la implementación de dichos conceptos y la disposición de laalta gerencia de adoptar la metodología; para luego realizar una propuesta de los cambios pertinentes para la consolidación del programa de constructabilidad en la(s) empresa(s). Igualmente se estudió la realidad interna de las empresas en cuanto a aspectos como: programación y planificación, dificultades en obra, abastecimiento, características del personal, uso de optimización y facilidadestecnológicas, que forman parte de la gestión cotidiana de la construcción. Los principales resultados son el alto grado de desconocimiento tanto del término “constructabilidad” como de sus beneficios de implementación, así como también gran disposición de las empresas en adoptar la metodología para la optimización de sus procesos. Palabras Clave: Constructabilidad, gestión de la construcción,implementación, planificación, experiencia

Abstract This paper presents research results diagnosing processes and performance of leading construction firms in Barquisimeto, Venezuela. Studied topics include: constructability application concepts, recognition of constructability barriers, top management recommendations to adopt the methodology, decision making process to lead program consolidation throughchange management. In addition, several internal aspects relative to construction firm management were analyzed, such as: scheduling and planning, construction difficulties, procurement, personnel characteristics, optimization process and technology implementation. Keywords: Constructability, management of the construction, implementation, planning, experience

1. Introducción
El proceso deconstructabilidad ha sido estudiado por el CII (Instituto de la Industria de la Construcción, según sus siglas en inglés) desde aproximadamente el año 1984, y ha generado conceptos que aportan mejoras en todas las etapas de la gestión de proyectos constructivos, así como también una metodología para la implementación exitosa de la constructabilidad en las empresas motivadas a hacerlo. Los países quehan empleado la constructabilidad han logrado buenos resultados en el ámbito constructivo y han mejorado los procesos en las diferentes etapas del proyecto, cumpliendo con la programación de obras estipuladas sin retrasos no previstos, entre otros avances. La constructabilidad no es más que un programa de mejoramiento continuo en el área de la construcción y tiene como finalidad integrar el diseñocon la construcción como tal, incorporando la experiencia y el conocimiento constructivo en etapas tempranas como la planificación, diseño, abastecimiento y otras, haciendo más factible su ejecución, mas “construible” el proyecto.

1 Autor de correspondencia / Corresponding author: Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. Prolongación Av. La Salle, antigua escuela ferroviaria. Venezuela.Teléfono: 00582512592157 E-mail: zulaygimenez@ucla.edu.ve

Revista Ingeniería de Construcción Vol. 23 No1, Abril de 2008 www.ing.puc.cl/ric

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Zulay Giménez Palavicini, Carlos Suárez Isea

La constructabilidad se emplea en países desarrollados, contratándose consultores privados para que revisen los diseños con una óptica constructiva, buscando la factibilidad de desarrollarlos en el...