Diagnostico de pymes

AREA DE GERENCIA
FIJACION DE POLITICAS Y OBJETIVOS.
TIENE LA EMPRESA OBJETIVOS GERENCIALES DEFINIDOS RESPECTO AL PAPEL QUE PRETENDE JUGAR EN LA ECONOMIA, POR LO MENOS PARA TRES AÑOS.
No estos objetivos están definidos a dos años.
EXISTEN POLITICAS ESCRITAS QUE MUESTRAN CLARAMENTE SU RELACION CON LOS OBJETIVOS.
Si, existen.
QUIEN FIJA LAS POLITICAS GENERALES Y LAS DE CADA AREA.
Laspolíticas generales las fija la gerencia y las de cada area se realizan de común acuerdo con los responsables de cada area.
EXISTEN OBJETIVOS POR LO MENOS A UN AÑO EN TERMINOS DE GANANCIAS A LOGRAR, VENTAS POR REALIZAR, MERCADOS POR CUBRIR, PRODUCTOS?
Los objetivos se trazan solamente por ventas a realizar.
QUIEN FIJA LOS OBJETIVOS GENERALES? Y LOS ESPECIFICOS?
Los objetivos generales y específicoslos fija la gerencia.
ESTAN ESCRITOS?
Si
LOS OBJETIVOS FACILITAN MEDIR EL VERDADERO APORTE DEL PERSONAL DIRECTIVO Y TECNICO MEDIANTE UNA CLARA DELIMITACION DE LAS AREAS DE REPONSABILIDAD Y LA LINEA DE AUTORIDAD?
Si, ellos han venido siendo ajustados de tal manera que se vayan acomodando a lo que nosotros queremos ver como resultado, es decir lo que se quiere y se necesita saber.
EXISTENPOLITICAS Y OBJETIVOS DELIMITADOS Y PRECISOS RESPECTO A LA COMPETENCIA?
Con respecto a la competencia si se tiene respecto a productos fabricados, pero como no se tiene una competencia en la cual se pueda hacer una medición. Ósea la competencia que se tiene vende en igualdad de proporciones a nuestro comprador.
EXISTEN METAS RESPECTO AL DESEMPEÑO GERENCIAL FUTURO?
Conseguir nuevos negocios….EL DESARROLLO QUE LOS DIRECTIVOS QUIEREN DENTRO DE TRES AÑOS?
No se ha hablado sobre eso.
RECOMENDACIONES PARA MEJORAR ESTA AREA:
Planificar mejor las actividades a desarrollar a futuro en la empresa con respecto a nuevos mercados y ser más ambiciosos en el proceso.
ADECUACION DE LA ORGANIZACIÓN.
LA EMPRESA TIENE UN ORGANIGRAMA? ESTA ACTUALIZADO?
Si se tiene y esta actualizado.
LAESTRUCTURA FORMAL DE LA EMPRESA RESPONDE REALMENTE A LOS OBJETIVOS GENERALES Y LOS ESPECIFICOS DE CADA AREA?
Si , la verdad realmente esta es una pequeña empresa un PYMES, entonces no son muchos los cargos o lo que se requiere, es realmente sencilla, ósea que se ajusta a lo que nosotros necesitamos.
EXISTEN LAS LINEAS DE AUTORIDAD? SE RESPETAN?
Si, existen y se respetan
ESTA DEFINIDA LA ESTRUCTURALEGAL?
Si.
CORRESPONDE LA ESTRUCTURA FORMAL CON LA ESTRUCTURA DE PODER?
Si.
CUANTOS NIVELES JERARQUICOS HAY?
Cuatro incluyendo la junta de socios, la gerencia, los jefes de áreas y personal operativo.
EXISTE UNA DESCRIPCION DETALLADA DE LO QUE SE DEBE HACER Y LOGRAR EN CADA AREA.
Si, se tienen unas fichas técnicas que le permiten a la empresa hacer eso y se encuentra escrito.
EXISTECOORDINACION ENTRE LAS DIVERSAS AREAS?
Si.
QUIEN Y COMO REALIZA LA COORDINACION?
Como es una empresa de pocas áreas, esto se hace en reuniones cada quince días, se coordinan las acciones que se van a desarrollar en conjunto, evitando esta que cada actividad programada por una area, implique interrumpir la de otra area.
HAY EQUILIBRIO EN LA ORGANIZACIÓN?
Si en estos momentos si, como te digo esuna empresa muy pequeña, entonces esta estable y controlado aunque hayan muchas cosas por mejorar.
RECOMENDACIONES PARA MEJORAR ESTA AREA:
Ajustar un poco………………………………………
LIDERAZGO Y EJERCICIO DE LA AUTORIDAD
CUAL ES EL ESTILO DE LA GERENTE? DE LOS OTROS DIRECTIVOS?
Trabajo en equipo.
QUIENES TOMAN LAS DECISIONES?
La mayoría se toman en la gerencia, pero cada jefe de area tiene autonomía ensu area
QUE PROCESO SIGUE?
Cuando son de gran costo económico se le lleva a consideración a la junta de socios, cuando se trata de algún cambio, cuando se van a adquirir bienes igualmente, luego se dan las órdenes a los jefes de las diferentes para que realicen los trámites correspondientes con la decisión tomada.
EL GERENTE CONSERVA LA INICIATIVA Y CONSERVA EL STATUS CUANDO TRATA CON LOS...