diagnostico participativo

INTRODUCCIÓN

Es fundamental que la empresa conozca su entorno y sepa adaptarse a él. Una empresa excelente en entorno globalizado de cambio y competencia, aquella que logra anticiparse alfuturo.
La actual situación ha provocado que la intensidad de los cambios haga difícil la planificación.
La única solución posible consiste en dotar a la empresa de un modelo estratégico basado en unamisión general y en una cultura empresarial rígida.
A la hora de realizar el análisis, es siempre interesante iniciarlo de lo más general a lo más concreto de esta forma nos permite asegurar quecontemplamos todos los factores que influyen indirecta o directamente en nuestra organización. 
El objetivo será determinar los factores generales del entorno, que pueden tener una incidencia en elpresente o futuro de nuestra empresa.
La empresa se desenvuelve en un marco de actuación determinado por factores que tienen una incidencia en el comportamiento de la misma, por ello es esencial suestudio y análisis. Estos factores son evolutivos por lo tanto, el análisis tiene que realizarse con una cierta prioridad. 

Podemos definirlo como aquellos factores externos a la organización que sonsusceptibles de incidir directa o indirectamente, en las tendencias a corto y largo plazo de la empresa.
El análisis del entorno general estudia los factores socio-culturales, político-legales,ecológicos y medioambientales de forma agrupada.
1. TEORÍA GENERAL DEL ENTORNO

Las empresas deben afrontar su futuro previendo oportunidades de negocio. Es fundamental que la empresa conozca su entorno yse sepa adaptar a él. Se ha configurado una nueva filosofía empresarial, en la que ya no se busca maximizar el rendimiento, sino que se pretende optimizar el potencial de rendimiento, es decir, elrendimiento presente y futuro.

La empresa necesita, más que nunca, prever las condiciones del entorno y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta sólida a los cambios...