diagnostico situacional oncologia













DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ONCOLOGÍA
2013


























Responsable:
DRA. GIGIOLA NICTE-HA GARIBALDI GARCÌA
Jefe del Servicio de Oncología Ginecológica






RECOMENDACIONES DEL MANUAL.







El uso del manual propio del servicio de Oncología debe ser con responsabilidad y con alto sentido de valores, ya quedentro de este mismo se plasman todas las características propias del servicio y a su vez lo hace diferente de los demás servicios que existen dentro del hospital.

Se recomienda empezar a leerlo desde el principio, ya que se entenderá con claridad la existencia del servicio de Oncología y a su vez lo que existe dentro del mismo.

Te exhorto para que logremos aumentar la eficiencia y laproductividad del servicio oncológico que brinda el Hospital de la Mujer y la de incrementar su calidad humana y atención al público, sin olvidar al paciente que es el elemento más importante de la institución; ya que el éxito de las organizaciones está en su fuerza de trabajo. En la medida en que el personal conozca su organización y funcionamiento e identifique la trascendencia de su trabajo dentro deeste sistema, mayor será su entrega, rendimiento y la calidad del servicio que preste.















I N D I C E


1. Justificación
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2. Objetivo
General
Especifico
8
3. Datos de identificación del servicio
Nombre del servicio
Objetivo del servicio.
9
4. Directorio
10
5. Antecedentes Históricos del Servicio13
6. Generalidades
Ubicación Y Acceso.
Croquis del área.
Descripción del área

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18
19
7. Estadística del servicio
20
8. Porcentaje de ocupación
20
9. Promedio de estancia
20
10. Morbilidad
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11. Mortalidad
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12. Número de camas
21
13. Poblaciónderechohabiente
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14. Recursos físicos
22
15. Características del área física
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16. Amplitud
25
17. Ventilación
25
18. Iluminación
25
19. Temperatura
25
20. Seguridad
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21 Equipo y mobiliario











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22. Mantenimiento
Predicativo
Preventivo
Correctivo

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23. Instalaciones
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24. Limpieza yconservación
30
25. Organización de servicio
Organigrama
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26. Recursos humanos
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Médicos
Administrativos



27. Enfermería
28. Plantilla autorizada y vigente
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29. Plantilla
Real
Ideal
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1. JUSTIFICACIÓN


El medico es un profesional clave en la organización y funcionamiento de las instituciones de salud,su trabajo administrativo convierte los planes y programas en una práctica diaria que tiene su efecto de mayor impacto para el servicio al usuario, ya que en base a sus necesidades y expectativas se desarrollan los sistemas de trabajo.

De tal forma que el medico jefe de piso debe llevar a cabo una de las etapas principales del proceso administrativo que es la elaboración del diagnosticosituacional a través de la sistematización de la matriz FODA (Fortalezas y Oportunidades; Amenazas y debilidades), todo esto con la finalidad de obtener un análisis para planear alternativas de solución a la problemática detectada con acciones propositivas y resolutivas.

Solo a través de esto se otorgará al usuario interno y externo una atención de calidad.

El Diagnostico Situacional implica unproceso de Investigación para lograr el éxito en su razón de ser; es decir, para cumplir con la misión por la que fueron creadas. En este rubro cabe incluir al Hospital de la Mujer quien para lograr su encomienda se apoya en los dirigentes médicos y enfermeras; y personal operativo de sus diversos servicios, siendo uno de ellos el Servicio de Oncológica.

Parte del Proceso Administrativo es...