diagnostico situacional

DIAGNOSTICO
SITUACIONAL

DEFINICION:Es la identificación, descripción y análisis
evaluativo de la situación actual de la organización o del
proceso en función de los resultados que se esperan yque
fueron planteados en la misión. Es a la vez una mirada
sistémica y contextual, retrospectiva y prospectiva, descriptiva
y evaluativa
Dará datos que permitirán identificar las debilidades yfortalezas; así como amenazas y oportunidades que son de
utilidad para planificar acciones en el programa de trabajo
anual.
FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

OBJETIVOS:a) Evaluar en qué medida la organización de la empresa es
compatible con las necesidades para un efectivo control de su
gestión al nivel actual y esperado de operaciones, acorde con la
estrategia denegocios y políticas vigentes o que esté previsto
desarrollar, teniendo presente los cambios y ampliaciones
estructurales próximos a realizar.
b) Identificar las áreas a desarrollar, lasnecesidades de
información y control no plenamente satisfechas y las
oportunidades de mejoras en los aspectos organizacionales y
administrativos de la empresa.
c) Formular recomendaciones que permitanintroducir cambios
y mejoras en la organización.

El diagnóstico situacional refleja como indica su nombre la situación
actual de una empresa. Principalmente hay dos formas, aunque éstas
admitenmuchas variables para realizar dicho diagnostico.
1º Mediante un análisis basado en la situación económica. 
2º Mediante el método DOFA, que permite analizar las debilidades,
amenazas, fortalezas yoportunidades de cada área de negocio
(productos, área económica financiera, recursos humanos, departamento
comercial y atención al cliente, distribución, análisis de la competencia,
del mercado,etcétera). Este método tiene que realizarlo alguien externo a
la empresa porque tiene que ser muy realista, objetivo e imparcial.
Este diagnostico ayuda a tomar decisiones relacionadas con la gestión...