Diagnostico Situacional

DIAGNÓSTICO SITUACIONAL


P.L.E.S.S.


VICTORIA GPE. LOEZA CANTO

OSCAR CASTILLO LARA


SUPERVISORA Y ASESORA DEL SERVICIO SOCIAL







COORDINADORA DEL SERVICIO SOCIAL














INDICE





INTRODUCCION

JUSTIFICACIONPág.

Misión………………………………………………………………………………………………… 2
Visión…………………………………………………………………………………………………. 3
Objetivos……………………………………………………………………………………………….. 4
Metas estratégicas……………………………………………………………………………………… 5
Organización……………………………………………………………………………………………
Diagnostico situacional…………………………………………………………………………………
Grafica de posicionamiento…………………………………………………………………………6- 10
Descripción de indicadores………………………………………………………………………..10 - 15
Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA)………………………………………..16 - 30
Estructura programática……………………………………………………………………………….. 31










INTRODUCCION

El siguiente documento es un proceso dinámico de investigación operativa que para su elaboración se tomaron en cuenta los antecedentes retrospectivos yprospectivos, causa y efecto en las diferentes actividades técnico-administrativas, asistenciales, programas de atención médica de coordinación, enseñanza y evaluación de los servicios que se proporcionan en esta unidad por el personal de Enfermería, médico, administrativo etc.
El diagnostico de la situacional comprende un conocimiento e interpretación de los factores internos y los factoresexternos, los cuales determinan, un análisis de las perspectivas y evaluación de dicha situación; sirve para señalar las necesidades y prioridades en materia de salud, aspectos biológicos, sociales y psicológicos de los habitantes involucrados para una adecuada integración a la familia y a la sociedad, Igualmente es útil en la evolución de los recursos sanitarios existentes y también sirve paravalorar la eficacia de los planes y programas existentes en el hospital rural N° 59 de la población de Acanceh, logrando la reincorporación del individuo a su entorno social.













JUSTIFICACION



Una de las grandes prioridades del hospital rural del municipio de Acanceh es otorgar una atención de calidad y calidez, así como la identificación del problema patológico demanera precoz; es decir a través de un modelo preventivo, por tal motivo es de gran importancia la elaboración y renovación o actualización tanto de los documentos administrativos como lo es el diagnostico situacional y la capacitación constante del personal de enfermería. El diagnostico situacional como se menciona permite tener una visión de la situación en la que se encuentra tanto la institucióncomo el personal de tal manera enfocar estrategias para la corrección de las debilidades evitando llegar a las amenazas, pero también identificar las fortalezas con las que se cuenta y aprovecharlas al máximo para alcanzar ventajas o bien las oportunidades, de tal manera que permita lograr y cumplir la prioridad mencionada en un principio “ brindar atención de calidad y calidez desde un enfoquepreventivo.”





















MISION




Otorgamos atención holística a los derechohabientes del H.R.#59 Acanceh, para mejorar su nivel de salud y bienestar de un modelo principalmente preventivo, fomentando hábitos adecuados de vida, disminuyendo los riesgos y limitando los daños, a través de una atención con enfoque preventivo integral y de la promoción a lasalud. Basando todas nuestras acciones en el respeto y la igualdad.























VISION


Ser el mejor hospital de programa IMSS-OPORTUNIDADES: con un equipo de salud multidisciplinario cuyo eje principal sea la salud y bienestar de los usuarios, proporcionando nuestros servicios con eficiencia, calidad y oportunidad a nuestros derechohabientes. Tratando...