Diagnóstico Situacional
Páginas: 29 (7219 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
CAPITULO I
ANTECEDENTES Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
AgroRAB CIA. LTDA.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1. CONSTITUCIÓN
1.1.1 Aspecto Generales
La Empresa Agrícola Roger Amores AgroRAB Cía. Ltda. se encuentra ubicada en la
Ciudad de Latacunga en Pujilí vía Alpamalag entrada al Barrio Santa Rosa junto al Río
Patoa y las oficinas administrativas funcionan en Quito, Sector laMariscal, Juan de
Velasco y Av. Orellana. Esta Compañía se constituyó en la ciudad de Quito en el año
1998 con cuatro socios: Dr. Roger Amores, Lcda. Jacqueline Velasco, Srta. Jeanneth
Añazco, y el Lcdo. Patricio Mateus.
AgroRAB Cía. Ltda., es una empresa florícola que tiene como función principal la
producción y comercialización de flores naturales (rosas y claveles), la compañía tienecomo mercado objetivo el mercado ruso, y en menor grado a nichos de mercado
americano, español y chileno; además a la venta de flor nacional dentro del país.
1
1.2 OBJETO
La Compañía tiene como objeto social, producir y comercializar productos agrícolas;
con el objetivo de convertirse en una empresa competitiva que ofrezca productos de la
mejor calidad y mantener su compromiso deexcelencia con sus clientes.
1.3 MISIÓN
La Empresa Agrícola Roger Amores Cía. Ltda., tiene como misión:
“Desarrollar la más alta calidad de flor a través de la utilización de tecnología de
punta y la selección de variedades, logrando un equilibrio entre la productividad
agroindustrial, el respeto ambiental y el desarrollo social, todo conducido por un
equipo humano altamente calificado.”
2 1.4 VISIÓN
“Ser una empresa altamente tecnificada, comprometida con el equilibrio ambiental y el
respeto al ser humano, que está reconocido internacionalmente como una de las
mejores, imprimiendo así un liderazgo de calidad.”
3
1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se define como: “la forma en que las tareas de los puestos
se dividen, agrupan y coordinanformalmente”1
La empresa está conformada por la Junta General de Socios, constituida por los socios
legalmente convocados y reunidos, que es el órgano supremo de la Compañía y tiene
poderes para resolver todos los asuntos relacionados con los negocios sociales y tomar
dentro de
los límites establecidos por
la ley cualquier decisión que considere
conveniente para la buena marcha de lacompañía.
La Asamblea General es convocada por el Gerente General, donde se les da a conocer la
marcha del plan estratégico en la empresa satisfaciendo así el derecho de información a
los socios.
LA PRESIDENCIA está a cargo del Dr. Roger Amores Benalcázar, que se
encarga de dirigir la marcha de la Compañía y velar por el cumplimiento de la
ley y los estatutos. Además tendrá a su cargoel manejo técnico y la
administración de las 2 plantaciones; AgroRAB I que tiene 15 has. 6.5 has. de
Rosas y 8.5 has. de Clavel y AgroRAB II que tiene 27 has. de clavel; para esto
cuenta con un apoyo que es el Gerente Técnico de Finca.
LA GERENCIA GENERAL está a cargo de la Srta. Jeanneth Añazco cuya
función es la de Administrar el Negocio, quien es la Representante Legal de laCompañía para todo asunto judicial y extrajudicial.
1
ROBBINS, Stephen P., Comportamiento Organizacional, 8ª. ed. Prentice Hall, México, 1999, p. 478
4
LA ASISTENTE DE GERENCIA es la Srta. Belén Velasco, encargada de la
recepción de llamadas, asistente de gerencia de planta, atención a clientes y
funciones administrativas.
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN está a cargo del GerenteTécnico
de Finca, Ing. Marco Vargas, y de los Técnicos de cada proyecto quienes son los
responsables de todo el proceso del clavel y de la rosa, desde su siembra hasta
que la flor esté lista para ser exportada. En este departamento, se trabaja los 365
días del año, cuidando la calidad del producto, cumpliendo con la programación
de cosechas estipuladas en el presupuesto anual, a fin de...
ANTECEDENTES Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA
AgroRAB CIA. LTDA.
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
1.1. CONSTITUCIÓN
1.1.1 Aspecto Generales
La Empresa Agrícola Roger Amores AgroRAB Cía. Ltda. se encuentra ubicada en la
Ciudad de Latacunga en Pujilí vía Alpamalag entrada al Barrio Santa Rosa junto al Río
Patoa y las oficinas administrativas funcionan en Quito, Sector laMariscal, Juan de
Velasco y Av. Orellana. Esta Compañía se constituyó en la ciudad de Quito en el año
1998 con cuatro socios: Dr. Roger Amores, Lcda. Jacqueline Velasco, Srta. Jeanneth
Añazco, y el Lcdo. Patricio Mateus.
AgroRAB Cía. Ltda., es una empresa florícola que tiene como función principal la
producción y comercialización de flores naturales (rosas y claveles), la compañía tienecomo mercado objetivo el mercado ruso, y en menor grado a nichos de mercado
americano, español y chileno; además a la venta de flor nacional dentro del país.
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1.2 OBJETO
La Compañía tiene como objeto social, producir y comercializar productos agrícolas;
con el objetivo de convertirse en una empresa competitiva que ofrezca productos de la
mejor calidad y mantener su compromiso deexcelencia con sus clientes.
1.3 MISIÓN
La Empresa Agrícola Roger Amores Cía. Ltda., tiene como misión:
“Desarrollar la más alta calidad de flor a través de la utilización de tecnología de
punta y la selección de variedades, logrando un equilibrio entre la productividad
agroindustrial, el respeto ambiental y el desarrollo social, todo conducido por un
equipo humano altamente calificado.”
2 1.4 VISIÓN
“Ser una empresa altamente tecnificada, comprometida con el equilibrio ambiental y el
respeto al ser humano, que está reconocido internacionalmente como una de las
mejores, imprimiendo así un liderazgo de calidad.”
3
1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional se define como: “la forma en que las tareas de los puestos
se dividen, agrupan y coordinanformalmente”1
La empresa está conformada por la Junta General de Socios, constituida por los socios
legalmente convocados y reunidos, que es el órgano supremo de la Compañía y tiene
poderes para resolver todos los asuntos relacionados con los negocios sociales y tomar
dentro de
los límites establecidos por
la ley cualquier decisión que considere
conveniente para la buena marcha de lacompañía.
La Asamblea General es convocada por el Gerente General, donde se les da a conocer la
marcha del plan estratégico en la empresa satisfaciendo así el derecho de información a
los socios.
LA PRESIDENCIA está a cargo del Dr. Roger Amores Benalcázar, que se
encarga de dirigir la marcha de la Compañía y velar por el cumplimiento de la
ley y los estatutos. Además tendrá a su cargoel manejo técnico y la
administración de las 2 plantaciones; AgroRAB I que tiene 15 has. 6.5 has. de
Rosas y 8.5 has. de Clavel y AgroRAB II que tiene 27 has. de clavel; para esto
cuenta con un apoyo que es el Gerente Técnico de Finca.
LA GERENCIA GENERAL está a cargo de la Srta. Jeanneth Añazco cuya
función es la de Administrar el Negocio, quien es la Representante Legal de laCompañía para todo asunto judicial y extrajudicial.
1
ROBBINS, Stephen P., Comportamiento Organizacional, 8ª. ed. Prentice Hall, México, 1999, p. 478
4
LA ASISTENTE DE GERENCIA es la Srta. Belén Velasco, encargada de la
recepción de llamadas, asistente de gerencia de planta, atención a clientes y
funciones administrativas.
EL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN está a cargo del GerenteTécnico
de Finca, Ing. Marco Vargas, y de los Técnicos de cada proyecto quienes son los
responsables de todo el proceso del clavel y de la rosa, desde su siembra hasta
que la flor esté lista para ser exportada. En este departamento, se trabaja los 365
días del año, cuidando la calidad del producto, cumpliendo con la programación
de cosechas estipuladas en el presupuesto anual, a fin de...
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